Fornying og modernisering

(1)

Fornying og modernisering

- Samhandling mellom

kompetansemiljøet på Raufoss og Vestre Toten kommune -

Rådmann Bjørn Fauchald

- Presentasjon for kommunal- og forvaltningskomiteen –

Raufoss, 9. oktober 2014

(2)

Temaer

• Vestre Toten kommunes næringsrettede omstillingsarbeid

• Lean – kontinuerlig forbedring i Vestre Toten kommune

…kortversjonen av et to-timers foredrag - presentert

på tjue minutter..!

(3)

Bakgrunn for omstillingsarbeidet

• Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland

Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av:

– Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 – I tillegg kommer bortfall av arbeidsplasser utenfor

industriparken som en ringvirkning

---

• Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 5 MNOK og omstillingsstatus ut 2011 pluss opsjon på et tredje år som nå er innvilget

• Det forutsettes her en kommunal egenandel på 20 %

• Forventer omstillingsstatus ut 2015

(4)

HOVEDMÅL OG INNSATSOMRÅDER

• HOVEDMÅLET for omstillingsprogrammet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten og å skape en varig plattform for å styrke og utvikle næringslivet i kommunen og regionen

---

• INNSATSOMRÅDER:

1. Nyskaping i næringslivet» (inkludert velferds- innovasjon)

2. «Attraktivitet for næringslivet»

(5)

NYSKAPING I NÆRINGSLIVET

• HOVEDAKTIVITET – gi finansiell støtte til utviklingsprosjekter i i næringslivet

• RESULTATMÅL 2013-2015

– Nye og sikrede arbeidsplasser: 50/år – Antall nye bedrifter i perioden: 6

• EFFEKTMÅL 2020

– Vestre Toten skal ha en mer allsidig næringsstruktur.

(6)

ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET

• RESULTATMÅL 2013 – 2015

– Bygge et langsiktig og bærekraftig fundament for næringsutvikling i kommunen og regionen.

– Etablere et sterkt regionalt samarbeid om næringsutvikling med utgangspunkt i Næringsrådet.

– Mobilisere regionens utviklingsressurser i et kraftfullt samarbeid om nyskaping og vekst

• EFFEKTMÅL 2020

– Vestre Toten skal være en næringsvennlig kommune som driver aktiv tilrettelegging for næringslivet i samspill med offentlige og private aktører i regionen og på fylkesplan

(7)

ORGANISERING

(8)

Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss

NCE Raufoss Regional omstilling

Kompetanse- utvikling

Overordnet nivå og mer rettet mot akademia

Bedriftsrettede tiltak – med fokus på etter- og videreutdanning

Bedrifts- utvikling

Sikre relevante, generiske og langsiktige FoU programmer. NCE Raufoss støtter ikke enkeltprosjekter i bedrifter

Bedriftsspesifikke utfordringer hvor omstillingsmidler raskt kan avhjelpe situasjonen

Nettverks- samarbeid

Nasjonalt og internasjonalt fokus Tematisk både lokalt / regionalt

Samfunns- utvikling

Viktig, men ikke strategisk satsningsområde

Veiledningshefte fra Innovasjon Norge åpner for stor spennvidde

Risiko og innovasjon

Fokus på hovedprosjekter mot etablert næringsstruktur

I større grad fokus på forstudier og forprosjekter – høyere risikoprofil

Venture kapital

Komm-In er etablert med en kapitalbase på 21 MNOK

Komm-In vil være komplementært til omstillingsprogrammet og et naturlig virkemiddel når bedrifter går fra forprosjekt til hovedprosjekt

(9)

Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss

og andre nettverk og virkemidler

(10)

Arbeidsform

• Dialog med bedriftene - ikke søknadskasse

• Kartlegging av ideer og mulige prosjekter - Tidlig fase (forstudier og forprosjekter) - Nyskapende for bedriften (spin-off fra eksisterende virksomhet

- Finansiell støtte til gjennomføring

• Ubyråkratisk men samtidig god kvalitetssikring

…. og hele vegen nær dialog og tett samspill med

kompetansemiljøet i industriparken

(11)

OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER

Januar 2011 – september 2014

• Iverksatt 40 prosjekter, 32 er avsluttet

• Ca 120 nye og sikrede arbeidsplasser ( indirekte effekter ikke tatt med). Samlet prosjektstøtte ca. 12 mill

• Tre nye bedrifter

• To nye nettverk

• Etablert prosjekter som har fått medfinansiering fra bedrifter og andre på nærmere 40 mill. Ytterligere ca. 60 mill. i

finansiering fra andre kilder etter at prosjektene er etablert/videreført

• Nærmere 50 bedrifter har enten enkeltvis eller i nettverk vært involvert i prosjekter gjennom programmet

(12)

SUKSESSFAKTORER I

OMSTILLINGSARBEIDET I V. TOTEN

• Programmet fanger opp et behov som ikke dekkes av det øvrige virkemiddelapparatet (breddeprogram, tidlig fase, spin-off fra

eksisterende virksomhet)

• Samspill og dialog med andre sentrale

utviklingsaktører i regionen (Synergier og grensegang)

• Arbeidsformen; bedriftsvennlig og ubyråkratisk saksbehandling

• Kompetent prosjektledelse!!

(13)

Bruk og fordeling av omstillingsmidler

• Samlet prosjektstøtte ca. 11,7 mill. kr

• Programadministrasjon ca. 2,5 mill. kr

• Ledige midler ca. 0,8 mill. kr.

• Disponibelt for

prosjekter i 2014 ca. 0,4 mill. kr

75 % 2 %

11 % 1 % 1 %

10 % 0 %

Totalt bevilget ift Innsatsområder

Nyskaping i næringslivet

Fritid

Velferdsinnovasjon

Sentrum

Andre

Attraktivitet for Næringslivet

(14)

HVA GJØR VI ETTER 2015?

• Nytt hovedmål: Styrke og utvikle

arbeidsplasser i Vestre Toten, og å skape en varig plattform for næringsutvikling i

kommunen og regionen etter at programperioden er over

• Videreføring av erfaringer og virkemidler fra omstillingsprogrammet - på regionnivå

(15)

Hva skaper et maksimalt trykk på næringsutvikling?

• God samhandlingsstruktur mellom aktørene, offentlige og private

• Aksept for at omstillingsvirkemidlene fyller et reelt behov (idèutvikling, knoppskyting, risiko, resultater)

• Tilstrekkelige finansielle bidrag

(16)

VTK/Omstillingsprogrammet ble tildelt prisen Årets Innovasjonsmiljø sammen med

SINTEF/NCE

(17)

Noen eksempler

10 av 40 prosjekter…

(18)

Hydro Aluminium Profiler

• HAP fikk første kvartal 2011 tildelt 450.000 i støtte til kompetansehevende tiltak i

forbindelse med overflytting av

produksjonskapasitet fra Karmøy til Raufoss.

– 28 nye ansatte på Raufoss – hovedsakelig ufaglært ungdom (18-19 år) fra Gjøvik- og Totenområdet, der 23 stk har fått

spesialopplæring.

– 10.000 tonn ekstruderingsvolum overført til Raufoss.

– 3.400 verktøy er overført – hvorav 600 kjøpt nye fra verktøyprodusenter på Raufoss.

– Utviklet kompetanse ift nye standarder og kundekrav – spesielt mot offshore og maritim sektor

– Omstilling gjennomført på halvannet år.

– Prosjektet er gjennomført i henhold til plan og eier er fornøyd. HAP ser likevel at man må agere stadig raskere i en bransje med overkapasitet og et usikkert marked.

Forprosjekt – 450'

(19)

Raufoss Ammunisjonsfabrikker

• Målsettingen er å utnytte teknologi- og industrikompetansen i Raufossmiljøet til å bli en ledende internasjonal aktør innen avanserte våpensikringssystemer.

• Produktene i Safehouse serien kjennetegnes av innovative funksjonsløsninger, kompakthet, nyskapende design, lav vekt,

plasseringsvennlighet, lettbetjent og høy kvalitet.

• Dårlig likviditet våren 2012, midt i en viktig utviklingsfase mot sentral kunde, førte til søknad til Omstillingsprogrammet – med potensial om:

– Stor leveransekontrakt innen sommeren 2012.

– Leverandøravtale er inngått med

Felleskjøpet Agri og vil øke årlig salg fra kr 1,5 mill til ca kr 7-8 mill fra sommeren 2012, men krever arbeidskapital for produksjonsoppstart.

– En rettet emisjon planlegges innen sommeren 2012 og vil legge grunnlaget for en betydelig forretningsvekst.

Hovedprosjekt – 690'

Safehouse Mål om

20-25 ansatte innen 2015

(20)

Alumast (TotAl-Gruppen)

• TotAl-gruppen ønsker å igangsette en

forstudie for å kartlegge mulighetene for å igangsette utvikling og produksjon av

kraftmaster i aluminiumprofiler.

• Statnett ønsker tilgang til nye mastetyper til erstatning for tradisjonelle stålmaster i fagverkskonstruksjon. Dette er begrunnet ut fra følgende:

– Vekt

– Utseende – Miljø

– Vedlikehold og kilekostnad

• Aktiviteter:

– Erfaringer

– Markedskartlegging – Aktører / produsenter – Søknader

Forstudie – 180'

(21)

SMB Utvikling

• Etablere et SMB-Utviklingsprosjekt i VTK.

• Dette prosjektet har som formål å styrke eksisterende næringsliv gjennom fokus på eksempelvis marked, teknologi, ledelse, kompetanse, rekruttering etc.

• Mål i forstudie og forprosjekt:

– Identifisere 10 virksomheter i VTK, som har satsingsvilje, evne og potensial til utvikling.

– Definere bedriftsspesifikke prosjekter med betydelig potensial - og som passer med omstillingsprogrammets strategi - som i neste runde skal videreføres som hovedprosjekt.

• Ekstern prosjektledelse etter anbefaling fra Innovasjon Norge.

• Spleiselag med IN og Næringsrådet

Finansiering forstudie og forprosjekt

Innovasjon Norge 524.000

Næringsrådet 307.000

Omstillingsprogrammet VTK 307.000

Bedriftene 110.000

Totalt 1.238.000

(22)

Dolphi Tech

• Utvikler håndholdt ultralydkamera

for materialundersøkelser i fly, biler etc.

Bidra til kompetanseheving og organisasjons- utvikling for produksjon og markedsføring

Prosjektet kan på sikt gi 30-40 kompetansearbeids- plasser lokalt.

Forprosjekt kr. 400´

(23)

Steffensrud Rehabiliteringssenter

• Etablering av nevroklinikk

• Intensivbehandling av slag- pasienter. Nytt behandlings- tilbud i Norge

Styrker virksomhetens konkurranseevne Kan gi 5 nye arbeidsplasser

Forprosjekt 440´

´

(24)

Raufoss Offshore

• Kompetanseprogram for å sikre kvalitet, leveringsdyktighet og gjennomføringsevne opp mot krevende kunder

• Raufoss Offshore har blitt kvalifisert til leveranser for subsea-markedet world- wide. Har utvidet med avdeling i Sagvoll og planlegger ekspansjon som vil doble antall ansatte på få år.

• Forutsetningen er kompetanse i alle ledd. (ledelse, fagpersoner, lærlinger, materialteknologi, marked etc.)

• Samkjøring av de to enhetene

• Forprosjekt kr. 700´

(25)

Tokvam AS

• Utvikling av snøplogproduksjon

• Vil gjøre Tokvam til totalleverandør til nordisk snøryddingsmarked

• Stort vekstpotensial

• Utvikling inkl. patentsøknad, prototyper og testing, kompetanseheving og

prosessutvikling, lansering

• Forprosjekt kr. 500´

(26)

Gjenkjøp forsvarskontrakter

• Forstudie i Omstillingsprogrammets egen regi.

• Gjennomføres av Ko-Aks i samarbeid med flere bedrifter i Raufoss Industripark

Prosjektmål: kartlegge muligheter for kontrakter med leverandører av forsvarsmateriell til Norge. Disse har forpliktelser om gjenkjøp av varer og forsknings- oppdrag hos norske bedrifter.

Stort potensiale for aktivitet og verdiskaping hos flere bedrifter i Raufoss Industripark

• Forstudie kr. 350´

(27)

Kommersialisering og utvikling av vekstbedrifter i Gjøvik-regionen

• Sterkere nyskapingsstruktur gjennom samordning av aktører, strategier og programmer.

• Større evne til å bistå bedrifter med behov for omstilling

• Større evne til å løfte fram nye konkurransekraftige bedrifter

• Mer attraktiv region

• Mer effektiv bruk av ressurser

• Forstudie kr. 250´ i regi av Omstillingsprogrammet