• No results found

sfb12314-okonomistyring-mappe-2-27.11.2020

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "sfb12314-okonomistyring-mappe-2-27.11.2020"

Copied!
3
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Deleksamen 2: Mappevurdering. Mappeinnleveringer som gruppearbeider. Det gis en samlet karakter for gruppen.

Se vedlegg 1.

Dere skal gjøre følgende:

a) Lag en innledning på maks. 1 side hvor dere skal forklare hva balansert målstyring er, og hva som søkes oppnådd (gode illustrasjoner og skjematikk forklarer ofte bedre enn ord).

b) Lag forslag til balansert målstyring for case bedriften med utgangspunkt i Kaplan/Nortons Balanced Scorecard-modell på side 314 i læreboken. Begrunn forslaget ditt.

c) Ser du noen sammenhenger mellom de forskjellige perspektivene?

d) Hvordan vil dere, med utgangspunkt i læreboken, implementere balansert målstyring i bedriften? (Her må dere ta utgangspunkt i bedriftens strategi).

e) Ser dere noen fordeler og ulemper ved å implementere Balanced Scorecard i bedriften?

Besvarelsen skal være på minimum 8 A-4 sider inklusiv illustrasjoner, maks 10 A-4 sider. Det skal være dobbel linjeavstand, og skrifttype/skriftstørrelse: Times New Roman/12.

Innlevereres i Inspera senast 27/11 kl 17.00

(2)

Vedlegg 1

---

(3)

Fra Merchant & van der Stede, 2003, Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Prentice Hall, s 448-452.

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Lederskap er en viktig suksessfaktor for nettopp dette (Jacobsen og Thorsvik 2002, 411). Sentralt er mål formulering, fremme oppslutning rundt dette, motivere, organisere og

Vi har sett at bærekraft i relativt stor grad har blitt implementert hos virksomhetene, men at konseptet SBSC i mindre grad blir brukt?. Det er likevel 16 % av virksomhetene

Vi har ikke data om hvorvidt det er innført serviceerklæringer, Servicetorg og selvbetjeningsportaler, men (både Sandnes, Stavanger og Forsvarsbygg har alle disse) at det

Vi ser dermed at dersom ledelsen i Bodø fengsel opplever at de ikke har mulighet til å sette av tilstrekkelig med tid for å definere hva som skal utføres, framfor å ha full fokus

Balansert Målstyring er et forholdsvis nytt verktøy som fokuserer på et balansert antall finansielle og ikke-finansielle mål med tilhørende kritiske suksessfaktorer, altså de

Etter innføring av New Public Management i offentlig sektor internasjonalt, har det vært et økt press på sektorens evne til å utvise effektiv måloppnåelse. Flere virksomheter

implementeringen av Balansert Målstyring i forhold til teorien er det mange resultater å se på. Vi kan si at det ser ut som om ledelsen er mer fornøyd med systemet enn de ansatte.

Disse påstandene ble også utgangspunkt for å se forskjellene i svarene til de bedriftene som bruker og ikke bruker balansert målstyring, samt om det var en forskjell mellom