Andel av total antall registrerte studenter (2006)

(1)

OG BIOVITENSKAP

Realistiske mål og påtrengende krav for UMB

Forhold styret ikke kan gjøre noe med:

Eierstruktur og overordnede rammevilkår

Frihetsgrader for disponering av ressurser lik for universitetene Konkurransearenaene i utdanning og forskning

Forhold som påvirker målene styret skal sette:

Bygninger og infrastruktur (absolutt og vs konkurrentene) UMBs rekrutteringskraft i konkurransen og gode lærere Lojaliteten mot UMBs historiske og ”nasjonale” ansvar Arbeidsmarkedet til UMBs studenter

UMBs forskningsstyrke

(2)

OG BIOVITENSKAP

Skaleringsfaktorer for

Universitetene

(3)

OG BIOVITENSKAP

Andel av total antall registrerte studenter (2006)

UITø 6,8 %

UIS

8,6 % UIO

36,9 %

UIB 19,5 % NTNU

24,5 %

UMB 3,7 %

(4)

OG BIOVITENSKAP

Forhold tildeling fra KD, antall studenter og årsverk (2006)

Stats- Årsverk Registrerte

tilskudd studenter

UIO 33 % 34 % 36,9 %

UIB 19 % 19 % 19,5 %

NTNU 26 % 26 % 24,5 %

UITø 11 % 11 % 6,8 %

UIS 7 % 5 % 8,6 %

UMB 5 % 5 % 3,7 %

(5)

OG BIOVITENSKAP

Arealbruk

(6)

OG BIOVITENSKAP

Registrert totalareal (m2/student i 2006)

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0

K v a d r a t m

e t e r

UIO UIB NTNU UITø UIS UMB

(7)

OG BIOVITENSKAP

Personale

(8)

OG BIOVITENSKAP

Stipendiater/vit.ans og administrative/vit. ans (2006):

UMB har fhvs få stipendiater og mange adm ansatte

0,0 0,1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,3 0,4 0,4 0,5 0,5

Antall stipendiater per undervisnings- og forskning- og formidlingsstillinger

Antall administrative stillinger per undervisnings- og forskning- og formidlingsstillinger

(9)

OG BIOVITENSKAP

Antall avlagte dr. grader per vitenskapelig ansatt

0,00 0,02 0,04 0,06 0,08 0,10 0,12

(10)

OG BIOVITENSKAP

Aldersfordeling, vitenskaplig ansatte i 55-70 års alder UMB: ca 180 av 450 skal erstattes på 15 år, 12-15 pr år

0,0 100,0 200,0 300,0 400,0 500,0 600,0

NTNU UIB UIO UIS UITø UMB

55-59 Årsverk 60-64 Årsverk 65-69 Årsverk 70-74 Årsverk

(11)

OG BIOVITENSKAP

Aldersfordeling ved UMB

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0

Å r s v e r k

30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69

Aldersintervall

Administrative stillinger

Støttestillinger for undervisning, forskning og formidling Undervisnings-, forsknings- og formidlingsstillinger

(12)

OG BIOVITENSKAP

Kvinneandel i vitenskapelige stillinger og mulig målsetting for 2015

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

199 0

199 2

199 4

199 6

1998 2000

2002 200

4 200

6 200

8 201

0 201

2 201

4

Prosent

1. amanuensis Professor

Mulig målsetning 35 %

Mulig målsetning 25 %

(13)

OG BIOVITENSKAP

Enkeltforskeres innhenting av prosjektmidler

Konklusjon:

Noen få henter inn store beløp

Mange har ingen bokførte prosjektmidler

Det ulik kultur på instituttene for prosjektforskning

UMB er kritisk avhengig av et begrenset antall kompetitive enkeltforskere

Dette må få konsekvenser i vår personalpolitikk

(14)

OG BIOVITENSKAP

Ansatte med mer enn 1 mill kroner i omsetning innen EFV

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 10.000 11.000 12.000 13.000 14.000 15.000 16.000

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59

1000 kroner

59 ansatte var i 2006 prosjektleder på prosjekter med omsetning på til sammen mer

(15)

OG BIOVITENSKAP

Studenter

(16)

OG BIOVITENSKAP

Antall studenter ved UMB 2003-2009

0,0 500,0 1000,0 1500,0 2000,0 2500,0 3000,0 3500,0

Registrerte studenter 2554,8 2635,4 2784 2947,4 Nye studiepoeng 1904,3 1987,3 2054,8 2055,2

Prognose registrerte 2860 2931 3000 3000

Prognose studiepoeng 2107 2159 2210 2210

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

(17)

OG BIOVITENSKAP

Forholdstall studenter/vitenskaplig årsverk (2006)

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0

Antall studenter per vitenskapelig årsverk

(18)

OG BIOVITENSKAP

Økonomiske

måltall

(19)

OG BIOVITENSKAP

Intern ressursfordeling og produksjon

Biologisk inkl. INA, IHA, IKBM, IPM, SKP og SHF Teknologi inkl. IMT

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 %

Biologisk Teknologi Økonomi/samfunnsfag

Andel av tildeling 2007

Andel av antall 60-sp enheter 2006 Andel av pub.poeng 2006

(20)

OG BIOVITENSKAP

Brutto undervisningskostnader: kkr/60 studiepoeng

Pris per 60-studiepoengsenhet = totale driftskostnader delt på antall avlagte 60-studiepoengsenheter 0,0

50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0 400,0 450,0

1 0 0 0

k r o n e r

(21)

OG BIOVITENSKAP

UMBs inntekter fra NFR

(1000 kroner) 2003 2004 2005 2006

1. halvår

2007 2008 Tildelte midler fra

NFR 149.813 139.602 129.829 92.042 72.242 Bearbeidede

midler fra NFR 110.579 116.119 105.500 122.803 43.184

Antall søknader 154 128 148 151

Prosent innvilget 32 30 30 41

(22)

OG BIOVITENSKAP

NFRs finansiering av universitetene (2006)

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 20,0

%

NFR-midler i % av statstilskuddet

(23)

OG BIOVITENSKAP

Universitetenes EU-tildeling: ca 1% av KD-tildelingen

2003 2004 2005 2006

UIO 1,0 1,4 1,4 1,5

UIB 1,7 1,8 1,9 1,0

NTNU 0,0 0,9 1,1 1,0

UITø 1,2 0,7 1,1 0,7

UIS 0,0 0,0 0,0 0,7

UMB 1,5 0,7 1,0 1,2

Snitt 0,9 1,3 1,3 1,1

(24)

OG BIOVITENSKAP

Eksternt finansiert virksomhet – EFV (ikke NFR) (2006)

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 11,0 12,0 13,0 14,0

Andel inntekter EFV av totale driftsinntekter (%)

(25)

OG BIOVITENSKAP

Forskning: Publiseringspoeng per årsverk

Publiseringspoeng i KDs finansieringsmodell for forskning: vitenskaplig publisering korrigert for form, nivå og forfatterandeler.

0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8 2

UIB UIO UITø NTNU UIS UMB

Pubpoeng per førstestilling/postdoc

Nivå 2 pubpoeng per førstestilling/postdoc

(26)

OG BIOVITENSKAP

Kvalitet: Benchmarking av internasjonalt nivå i UMBs godkjente doktoravhandlinger

Kilde: Vurderinger fra internasjonal medlemmer av bedømmingskomiteene.

Se teksten for forklaring av kategoriene. Av disse var det bare 1Doctor philosophiae grad tildelt i 2005 og 1 i 2006.

2005 2006

Svak 7 11

Gjennomsnittlig/ tilsvarende 27 27

Sterk 12 5

Ubesvart 3 5

Av disse, antall som manglet internasjonalt komitemedlem 2 2

Antall som er med i analysen 49 48

(27)

OG BIOVITENSKAP

De fire scenariene for UMB

Eliteuniversitet

Nettverksuniversitetet Østlandet Status Quo: Nisjeuniversitet

Høgskolen i Follo

Strategien for neste 5 års periode må

tuftes på et valg av universitetsmål

(28)

OG BIOVITENSKAP

Realistiske mål og påtrengende krav for UMB

Forhold styret ikke kan gjøre noe med:

Eierstruktur og overordnede rammevilkår

Frihetsgrader for disponering av ressurser lik for universitetene Konkurransearenaene i utdanning og forskning

Forhold som påvirker målene styret skal sette:

Bygninger og infrastruktur (absolutt og vs konkurrentene) UMBs rekrutteringskraft i konkurransen og gode lærere Lojaliteten mot UMBs historiske og ”nasjonale” ansvar Arbeidsmarkedet til UMBs studenter

UMBs forskningsstyrke

(29)

OG BIOVITENSKAP

Strategisk dilemma

Spissing av eksisterende aktiviteter eller satsninger på nye felter:

Bakgrunn:

Informatikkstaningen Akvakultursatningen Helsesatsningen

Arbeidet med fornybar energi