« Å jobbe med endring og sette seg mål»
v/ John Tore Vik, folkehelsekoordinator Sør- Trøndelag fylkeskommune
«Det er viktigere å gjøre
som man sier, enn å si
hva man skal gjøre".
Endringsarbeid på ulike nivå
Samfunn
Individ
Organisasjon
Gruppe
Utviklingsarbeid
• Tiltak for å endre det veletablerte fører til skepsis, såre følelser og motstand hos de som forvalter disse
• Dette betyr at utviklingsarbeid er proaktivt og krevende, og stiller krav til tyngde,
trygghet og bevisthe hos utviklerne
Betingelser for utvikling
• Positivt arbeidsmiljø
• Opposisjon mot etablerte rutiner er akseptert
• Ansatte deler sine kunnskaper og
hemmeligheter med kolleger
Krav til organisasjonsmodeller for utviklingsarbeid
• Frigjøre kreativitet gjennom å koble sammen ulike fag, interessenter,
perspektiver og mål
• Ivareta koordinering, orden og oversikt
Samfunnsplanlegging som metode for endringer
Juni
Ferdig plan.
Fylkestinget
12. nov.
Kommune - samling
Prosessfasen
Formål Handling
15. Januar Kommune - samling
Høst 2013
4. april Plan på høring Planprogram
27 mars.
Kommune -samling
Ressurs gruppe
Instrumentell rasjonalitet Kommunikativ rasjonalitet
Klare og entydige mål er formulert At aktørene er interessert i å komme til forståelse og enighet med hverandre Å finne alle alternativer som oppfyller
målene
At alle aktørene er frie og likeverdige og potensielt like kompetente
Å finne alle konsekvenser av alle alternativer
At alle aktører må innrømme feil og skifter oppfatning i de tilfeller de blir møtt med bedre argumenter
Å velge det alternative som har
konsekvenser som best oppfyller målene
At alle aktører opptrer autentisk og sannferdig overfor hverandre.
To hovedsyn på planlegging
Grunnleggende forskjeller mellom instrumentell og kommunikativ rasjonalitet (basert på Amdam og Veggeland, 2011).
Hentet fra Amdam R. (2013). Forelesningsnotat Selbu 23-24. sept. 2013.
Prosessleiing i lokal samfunnsutvikling i kommunane
Institusjonell
planlegging: Oppnå aksept og legitimitet for arbeidet
Strategisk planlegging:
Sette noe på den politiske dagsorden Taktisk planlegging:
Organisere produksjonen Operativ planlegging:
Gjennomføre tiltak Evaluering og læring
Hentet fra Amdam R. (2013). Forelesningsnotat Selbu 23-24. sept. 2013.
Prosessleiing i lokal samfunnsutvikling i kommunane
Kontekst
Mobilisering
Organisering
Gjennomføring
Læring på ulike nivå Institusjonell
planlegging.
Legitimering
Strategisk planlegging
Taktisk planlegging
Operativ planlegging
Vel… jeg tenker at…..
Endre atferd
• Motivasjon- ønske om forandring
To faktorer er nødvendig for at en person skal velge å endre atferd
• Ferdigheter- evnen til å gjennomføre forandringer
Hvem
kommuniserer denne til?
Hva er målet
• Gir overskudd og trivsel
• Påvirker stress positivt
• Forebygger en rekke sykdommer og
lidelser
•
Regelmessig fysisk aktivitet...
Oksygenopptak som prediktor på mortalitet
Keteyian et al. Am J Cariol. 2008;156:292-300
VO2peak>22.7 VO2peak 18.6-22.7 VO2peak 14.9-18.5
VO2peak<14.9
84 months follow-up
Motivasjon
• En indre tilstand som påvirkes av ytre faktorer
• En tilstand som kjennetegnes av viljen til eller iver etter forandring
• Motivasjon er ikke noe du har eller ikke har.
Motivasjon er noe som kan skapes av og i dine omgivelser men ikke minst skaper du dem selv.
Hvor motivert er du? - Endringssirkelen
Kommunikasjonsprosessen
«Folk påvirkes i større grad av årsaker og argumenter de har oppdaget selv enn å slik andre har oppdaget»
Pascal
Allianse bygging- relasjon Motiverende intervju
“Nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start today and make a new ending”
Maria Robinson