• No results found

Nasjonalt Masteropptak – oppfølging etter ekstern kvalitetssikring

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Nasjonalt Masteropptak – oppfølging etter ekstern kvalitetssikring"

Copied!
2
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

1

Saksdokument

Digitaliseringsstyret for

høyere utdanning og forskning

Til Digitaliseringsstyret

Dato 30.01.2020

Saksnummer 10/20 Saksarkivnr. 20/00050

Sakstype V-sak Råd til Unit sin myndighetsrolle Styring av tjenesteutvikling X Saksansvarlig

Saksbehandler Camilla Haugland

Nasjonalt Masteropptak – oppfølging etter ekstern kvalitetssikring

Bakgrunn

I møtet i Digitaliseringsstyret 20.11.2019, ble det lagt fram sak om Nasjonalt masteropptak som et nasjonalt fellesprosjekt. Følgende vedtak ble fattet:

«Digitaliseringsstyret vedtar at Nasjonalt masteropptak etableres som et prosjekt for å utvikle og implementere en nasjonal samordnet opptaksmodell og nye digitale løsninger for opptak til 1-2-årige masterprogrammer ved norske universiteter og høyskoler fra høsten 2022. Prosjektet eies av Studie-BOTT, men det understrekes at prosjektet må sørge for bred involvering i

sektoren. Vedtaket gjelder for hele prosjektperioden fra 2020 – 2022, og det totale kostnadsestimatet på 25 MNOK.

Vedtaket forutsetter at prosjektbeskrivelsen gjennomgår en ekstern kvalitetssikring, og at resultatet av den ikke avdekker stor risiko ved gjennomføring.»

Vurdering

Som en oppfølging av Digitaliseringsstyrets vedtak har PwC gjennomført en ekstern kvalitetssikring av prosjektet. Kvalitetssikringen har omhandlet:

 Gevinster

 Gjennomføringsrisiko

 Kostnader/finansiering

 Prosjektets organisering

PwC konkluderer med at prosjektet bør kunne starte opp som planlagt. For å sikre god oppstart anbefaler PwC at man definerer og gjennomfører en mobiliseringsfase frem mot oppstart hvor prosjektet etablerer et tydelig mandat og styringsdokument som sikrer at

(2)

2 områder som så langt ikke er gjennomarbeidet kan vurderes fra oppstarten, og danne grunnlag for en god styring og gjennomføring av prosjektet.

Den eksterne kvalitetssikringen viser at prosjektet har bred forankring i sektoren. Samtidig pekes det på noen områder som det vil være viktig at prosjektet har et særlig fokus på;

gevinster og risiko. Prosjektet vil i forbindelse med utarbeidelse av styringsdokument lage en gevinstrealiseringsplan, i tett samarbeid med gevinsteiere i sektoren. Det vil også utarbeides en usikkerhetsanalyse, og første planlagte aktivitet er en gjennomgang av med

referansegruppen «Opptakslederforum» 6.2.2020. Prosjektet vil gå i dialog med Unit for en avklaring av finansieringsansvaret ved avvik.

Forslag til vedtak

Digitaliseringsstyret tar den eksterne kvalitetssikringen til etterretning. Styret vedtar at prosjektet starter opp som planlagt. Prosjektet bes ha et ekstra fokus på

gevinstrealiseringsplan og usikkerhetsanalyse ved utarbeidelse av styringsdokumentet. Styret ber også om at prosjektet sørger for en gjennomgang av finansieringsansvaret mellom Unit og prosjektet.

Vedlegg

Vedlegg_Sak_10_20A_Rapport_Ekstern kvalitetssikring av prosjekt Nasjonal samordning av masteropptak

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Etter gjennomgang av opplysningene i meldeskjemaet og øvrig dokumentasjon finner vi at prosjektet er meldepliktig og at personopplysningene som blir samlet inn i dette

Etter gjennomgang av opplysningene i meldeskjemaet og øvrig dokumentasjon finner vi at prosjektet er meldepliktig og at personopplysningene som blir samlet inn i dette

Støtte til prosjekter som job- ber med tiltak for økte driftsstørrelser, mindre driftsstans og bedre utnyttelse av eksisterende informasjons- og kommunikasjonsteknologi

Dette er kortversjonen av et skjema på i alt 90 spørsmål, en versjon som er brukt i flere populasjonsundersøkelser i Norge de siste tiårene. Dette gjør at pasientpopulasjonen i ROP

kunnskapssenter for helsetjenesten om å etablere et prosjekt som skal munne ut i et begrunnet forslag til et felles klassifikasjonssystem for uønskede hendelser som kan brukes

Hvis systemet oppfylte alle funksjonskravene men ikke var brukervennlig eller tidsbesparende for kunder ville ikke Watec kunne ta i bruk systemet, da gjentagende kunder er

Spillet inkluderer også 8 ulike karakterer basert på kinesisk historie, disse karakterene har også farger som viser hvilken rolle de har i spillet og deres forskjeller..

4.3 System for oppfølging av drift og vedlikehold (Norge) Dette er en videreføring av prosjektet ”System for oppfølging av vinterstandard”.. System for oppfølging av drift