• No results found

Nasjonalt program for leverandørutvikling

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Nasjonalt program for leverandørutvikling"

Copied!
20
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Foto: Jo MichaelFoto: Jo Michael

Nasjonalt program for leverandørutvikling

Nasjonalt program for leverandørutvikling

Framtidens byer 17. mars 2010

(2)

Presentasjon

1. Bakgrunn nasjonalt leverandørutviklingsprogram 2. Om programmet, innhold

3. Spesielt fokus i 2010

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 2

(3)

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 3

1. Bakgrunn

(4)

Offentlige innkjøp øker

Offentlig sektor har en økende betydning for næringslivet som kunde for mange bedrifter

Tall for 2008 (SSB)

 Innkjøp for 380 mrd. kr.

 Betydelig økning fra 2007

 Knappe 15% av BNP

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 4

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

+ 82 %

(5)

Hvorfor innovasjon er viktig

 Bedre tjenester og infrastruktur

 Økt konkurranseevne for næringslivet

 Bedre utnyttelse av samfunnets ressurser

 Samfunnsansvar (klima/miljø)

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 5

(6)

Status – utfordringer i dag

Manglende kunnskap om regelverk og metodikk rundt måter å organisere offentlige innkjøp på er ofte en utfordring for å få til mer innovasjon i offentlige anskaffelser. Potensialet for mer

innovative offentlige anskaffelser er stort.

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 6

(7)

Innovasjon står høyt på dagsorden

Myndigheter, kommuner (KS) og næringsliv (NHO) er opptatt av å øke innovasjonen og næringsutviklingen ifm offentlige anskaffelser.

I EU legges det også for tiden stor vekt på innovative anskaffelser og leverandørutvikling.

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 7

(8)

Leverandørutvikling – et tiltak for å fremme innovasjon

Handler om å knekke en kode:

Leverandørutvikling er et samspill mellom det offentlige og leverandører, hvor det offentlige tilrettelegger

anskaffelsesprosesser som utfordrer og utvikler leverandørenes konkurranseevne, slik at de er i stand til å dekke oppdragsgivers fremtidige behov og dermed sikre en bedre utnyttelse av

samfunnets ressurser

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 8

(9)

Erfaringer fra LuHo (Leverandørutvikling Hovedstadsregionen)

Mange regionale leverandørutviklingsprosjekter gjennomført de siste 10-15- årene med gode erfaringer. Blant annet:

Oslo Lufthavn Gardermoen

Gardermobanen

Ahus

Ny opera

Større prosjekter som gjennomføres nå er:

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 9

Oslo lufthavn – Terminal 2

Nytt regjerings- kvartal (R6)

(10)

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 10

2. Om programmet

(11)

Visjon, mål og strategier

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 11

Visjon:

Framtidsrettede offentlige kunder – framtidsrettede leverandører

Hovedmål 1 Øke forståelsen, kompetansen og kunnskapen om innovative offentlige

anskaffelser

Hovedmål 2

Øke gjennomføringen av innovative offentlige

anskaffelser

Delmål/strategier

1.1 Videreutvikle kunnskap og kompetanse

1.2 Være et nasjonalt kontaktpunkt for leverandørutvikling 1.3 Sikre evaluering av innsats og videreutvikling

2.1 Forankre leverandørutvikling i statlige og kommunale planer/strategier

2.2 Være en sentral støttespiller for regionale/lokale pilotprosjekter 2.3 Være samhandlingsorientert gjennom bruk av etablerte strukturer

(12)

Pilotprosjekter – prosesskisse…

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 12

(13)

Bred tilnærming til innovasjon

Innovative innkjøp handler i denne sammenheng om å:

identifisere og utnytte eksisterende kunnskap og løsninger på nye områder.

stimulere til utvikling av nye eller forbedrede produkter og tjenester (eller prosesser), herunder omfatte FoU-

aktiviteter/OFU.

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 13

(14)

Prioriterte fagområder

En offentlig sektor som opptrer som krevende kunde vil gi

betydelige gevinster som tjener stat og kommune, næringslivet og samfunnet for øvrig.

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 14

Miljø og energi Folkehelse/ pleie og omsorg

(15)

Det nasjonale partnerskapet

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 15

NHO

KS

Programansvarlige

Nærings- og handelsdepartementet

Fornyings- og administrasjonsdepartementet

Innovasjon Norge

Forskningsrådet

DIFI

Ledende

innovasjonsaktører

Statsbygg

Forsvarsbygg

Jernbaneverket

Statens vegvesen

NAV Hjelpemiddel

Ledende statlige virksomheter

Oslo kommune

Bergen kommune

Stavanger kommune

Kommunal sektor

(16)

Organisering

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 16

Pi Styrings-

gruppe

Prosjekt-

administrasjon Ressurs- gruppe

Gjennomføring Utvikling

Pilot

Pilot Reg. SG

prosj.gr

Pilot Pilot

SG

Pilot

Samhandling

(17)

Tenke synergier mellom ulike fora som jobber etter lignende formål

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 17

Leverandørutviklings- programmet

Difis

regionale knute- punkter

KS Innkjøpsforum Framtidens

byer

(18)

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 18

3. Spesielt fokus i 2010

(19)

Programmet er konstituert

Første styringsgruppemøte gjennomført (20/1-2010) Behandlet følgende saker:

 Godkjenning av samarbeidsavtale for å sikre forutsigbarhet og god samhandling og samarbeid blant partnerne

 Overordnet handlingsplan og budsjett for 2010

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 19

(20)

Hovedaktiviteter for 2010

 Få programadministrasjonen opp å stå

 Etablere en nettside for programmet

 Engasjere ressursgruppen

 Gjennomføre kick-off 23 mars og leverandørutviklingskonferanse 21 september

 Utvikle et metodedokument

 Gjennomføre en måling av ”nullpunktet” for kunnskap og kompetanse rundt innovative offentlige anskaffelser

 Identifisere og gjennomføre gode pilotprosjekter

07.04.2010

[Presentasjonsheading] 20

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER