Nye markedsaktører og muligheter i
sluttbrukermarkedet
Norges energidager 2018 19. oktober 2018
Bakgrunn: Oppdrag om innovasjon i sluttbrukermarkedet for strøm
1. Identifisere og beskrive mulige
fremtidige aktører, forretningsmodeller og produkter i sluttbrukermarkedet for strøm
2. Vurdere hvordan ulike regulatoriske valg i
implementeringen av ny markedsmodell vil
påvirke nye aktører og forretningsmodeller
i sluttbrukermarkedet for strøm
Informasjonsgrunnlag
Intervjuer
• Aktører i kraftbransjen, først og fremst ulike typer kraftleverandører
–
Store, små, vertikalt integrerte, frittstående, nyetablerte
• Energi Norge
• Enova
• Innovasjonsmiljøer
Skriftlige kilder
• Gjeldende og planlagte reguleringer
• Relevante studier, analyser og markedsundersøkelser
• Økonomisk teori
Om innovasjon
Kunde/
behov Innovatør
Løse behov
Kjøp Aksept om deling av data Teknologi
Kapital Kompetanse
Informasjon Produkter/
tjenester
Innovasjon er å gjennomføre noe nytt som skaper økonomiske verdier
Lønnsomhet
Tid Inkrementell
innovasjon Radikal
innovasjon
Drivere for innovasjon i sluttbrukermarkedet for strøm
Teknologi/
datatilgang
Forbruks- mønster og
kunde- preferanser Bransje-
struktur og - kultur Rammevilkår/
regulering
Organisering for innovasjon i sluttbrukermarkedet
Grad av nyskaping Ressurs- og
kompetanse- behov
Innovasjon som integrert del av driften
hos etablerte aktører
Innovasjon i større bransjeoverskridende
samarbeid Innovasjon i prosjekter
eller selskaper knyttet til etablerte aktører
Innovasjon hos nye aktører
Strøm til lav pris (effektivi-
sering)
Smarte hjem Energi-
samfunn
UmodentStrøm er ikke kjerneproduktet Strøm er
kjerneproduktet
Egen- produksjon
Styring/
fleksibilitet Lagring
Strøm til lav pris (effektivi-
sering)
Smarte hjem Energi-
samfunn
UmodentModent
Egen- produksjon
Styring/
fleksibilitet Lagring
Strøm til lav pris (effektivi-
sering)
Smarte hjem
Lokale energi- samfunn
Umodent
Strøm er ikke kjerneproduktet Strøm er
kjerneproduktet
Egen- produksjon
Styring/
fleksibilitet Lagring
Strøm til lav pris (effektivi-
sering)
Smarte hjem
Umodent
Modent
Lokale
energi-
samfunn
Internasjonale teknologiselskaper?
Forsikringsselskaper?
Finansinstitusjoner?
Umodent
IT-selskaper?
Solcelle-leverandører?
Bilprodusenter?
Hvitevareleverandører?
Nasjonale/
internasjonale kraftleverandører?
Roboter?
Prosumenter?
Lokale energisamfunn?
Fremtidens kraftleverandør
• Hvem som vil ta rolle som
kraftleverandør kan avhenge av hvilket produkt som selges til sluttbrukerne…
• …og hvordan strøm inngår i leveransen
– Separat (relaterte tjenester kjøpes utenom) – Som kjerneprodukt (andre tjenester henger på) – Som tilleggsprodukt (i større produktpakke)
• Økt sannsynlighet for konkurranse fra andre bransjer dersom andre tjenester enn strøm er kjerneprodukt i leveransen
• Det kan også avhenge av hvem som etablerer «den mest effektive butikken»
• Aktørene forutser
–
Digitalisering
–Konsolideringer
–Internasjonalisering
–Større arbeidsdeling
• White Labels?
• Grossister?
–
Konkurranse fra andre bransjer med
effektive salgsapparater?
Fremtidens behov vil være avgjørende
Hvilke forretningsmodeller og løsninger som vil utvikles, vil avhenge av fremtidens behov
Behovet, og lønnsomheten av ulike innovasjoner, vil blant annet avhenge av regulering og
markedsdesign
• Tariffutforming
• Fleksibilitetsmarkeder
• Subsidieordninger
Myndighetene er en sentral premiss-
leverandør for hvordan fremtidens behov vil se ut, og hvilke løsninger som utvikles
Bør tilstrebe rammevilkår og regulering som gir effektive signaler til markedet om reelle behov
•
og slik fremme innovasjon som gir verdiskaping for samfunnet,
•
fremfor innovasjon som kun omfordeler
Kunde/
behov Innovatør
Regulering for innovasjon i sluttbrukermarkedet
Velfungerende konkurranse vil generelt være innovasjonsfremmende
• Men kan være motsetninger mellom konkurranse på kort sikt (effektivitet) og lang sikt (innovasjon)
Strukturelle barrierer knyttet til integrasjon med monopolvirksomhet bør bygges ned
• Slike fordeler kan nye aktører ikke duplisere – barriere for effektiv konkurranse både på kort og lang sikt
Effekter av å fjerne andre typer
etableringsbarrierer må vurderes nærmere
• Bør være grunnlag for å oppnå konkurransefortrinn og avkastning (i en periode) gjennom innovasjon
Innovasjon
Monopol Konkurranse
www.osloeconomics.no
