KOLA-VIKEN 19. oktober 2010 Vrådal i Kviteseid, Telemark 010landbruksrådgiver
GÅRDEN – DITT LIVSPROSJEKT Næringsutvikling på gården – NUG
KOLA-VIKEN 19. oktober 2010
9 Hva er NUG ?
9Finansiering, etablering av kurset
9Spørsmål
Effektmål KOLA – VIKEN
Gjøre deltakerne bedre i stand til å ivareta landbrukets behov og muligheter for å utvikle trygge og lønnsomme arbeidsplasser basert på egne, stedbundne ressurser.
Gjøre deltakerne mer motivert til å utvide og bruke sine kunnskaper om viktige drivkrefter i utvikling av gode næringsmiljøer og attraktive bomiljøer i bygdene
NUG – et egnet virkemiddel ?
HVA ER NUG – ”Næringsutvikling på gardsbruk” ?
960 t. kurs (vanlege etablerer kurs er 40 t)
9Kurset er tilpasset landbruket og stedlige ressurser (Landbruk pluss) 9Kurset blir tilpasset individuelt. Til hver deltaker/gruppe
9NUG er billig (lav kostnad pr deltaker) ?
9NUG gir deltakerne nettverk/ nettverksbygging
9Verktøy for at forvaltning og virkemiddelapparat skal nå målene sine med Landbruk pluss, lokal næringsutviking og levende bygder
9Hjelper bonden lengre ut i verdikjeda.
JTI
Den Jungianske Type Index (JTI) er et ikke-evaluerende
psykologisk verktøy, dvs den sier noe om hvordan mennesker kan være forskjellige, uten at dette innebærer noen sortering i "bra"
eller "mindre bra".
(http://www.optimas.no/jti_jung.htm)
JTI forts…
9Deltakerne lærer om seg sjølv
9Blir betre rustet til å ta RETT valg.
9Svært gode tilbakemeldinger på at JTI var del av kurset.
F L
Fra idé til utarbeidelse og gjennomføring
av forretningsplan Prosjekt
Kommersialisering
Coaching/
veiledning
Marked/
kunde
F L
= Gårdbrukere, enkeltstående eller i nettverk, som har nye forretningsideer – og eller i ferd med å utvide – forskjelliggjøre sin eksisterende virksomhet
= Lokale forsøksringer/ringledere
= Lokale landbrukskontorer
”Næringsutvikling på Gardsbruk” (NUG)
Fase 1 - avklaringsfasen
• Fange opp bønder som har en idé om endring/videreutvikling av drifta
• Avklare om ideen er levedyktig
– Familiens holdning – Økonomisk status – De totale ressurser
– Kompetanse, eksist. og manglende – Vurdering av markedet for ideen
Lokal rådgiver/rådgiv.enhet:
• Være prosjektleder for kurset
– Tid – Sted
– Foredragsholdere (NV, NLR eller lokale)
• Være koordinator for kursplan og framdrift
• Være kursdeltakernes samtalepartner
Fase 2 - kurssamlingene
Kostnad:
• Kursavgift avheng. av BU-tilskudd og antall deltakere
• I tillegg ev. reise og opphold
• Kostnad for foredragsholdere
• 5 samlinger à 2 dager
1. samling - emner
• Kursdeltakerne – kjent med hverandre
• a. Hovedelementer i en god forretningsplan:
– Bakteppe. En beskrivelse av bakgrunnen (motiv og behov), produkt og markedsgrunnlaget
– Egne ønsker og behov (visjon)
– Verdigrunnlag – Livssituasjon – Perspektiv
– Kompetanse
– Faglig og sosialt nettverk – Ressursgrunnlag
• b. Konkretisering av egen forretningsplan
– Hva er mitt produkt/tjeneste – Hvem er kunden
– SWOT
– Ressursgrunnlaget
– Hvordan skal produksjonen skje/virksomheten etableres
– Hvilken verdikjede ser vi for oss
– Hvordan skal vi organisere virksomheten – Vurdere selskapsform
– Hvordan etablere valgt selskapsform – Vurdere kunde- og markedsgrunnlaget – Vurdere kjøpekriteria
– Vurdere konkurranse og posisjonering
• c. Mer om forretningsplanen. Hva er en forretningsplan. Hva slags nytte har den.
Hva skal den inneholde.
• d. Deltakerne begynner å lage rammen for sin egen forretningsplan
2. samling - emner
• a. Målsetting for ny virksomhet
– Veivalg/strategi for å nå:
• Kvalitative og kvantitative mål (hva ønsker jeg å oppnå på kort og lang sikt når det gjelder å tallfeste økonomisk resultat (Kvantitet, så vel som endring av f.eks. livs- og arbeidssituasjon (kvalitet)
• Milepæler
• b. kritiske suksessfaktorer, hva må være på plass
• c. markeds- og kundegrunnlaget
(etterspørsel, ev. fortrinn, spesielle kvaliteter sml. med konkurrentene komparative fordeler)
• d. verdikjedetenking (hvilken rolle og posisjon ønsker vi å ha)
• e. strategier for å lykkes
Generelt om markedsføringsstrategier
– for produktet/tjenesten – for markedet
– for markedsføring
• f. innledning til økonomiske emner , særlig kalkulasjon
3. samling - emner
• a. økonomiske emner
– Økon. definisjoner og begreper – Inntekter og kostnader
– Drift- og driftsresultat – Investering
– Likviditet – Finansiering
– Kapital – anvendelse og behov – Ballansebetraktninger
• b. kalkulasjonstyper
• c. praktisk kalkulering
• d. finansielle emner
• e. budsjetter, definisjoner og bruk
– Salgs- og inntektsbudsjett – Innkjøpsbudsjett
– Produksjonsbudsjett
– Driftsbudsjett – Resultatbudsjett – Likviditetsbudsjett – Ballanse
4. samling - emner
Bli ferdig med:
• Den enkeltes forretningsplan og prøvepresentasjon
- og:
• Presentasjon av forretningsplanene for et fagpanel
5. samling - emner
Videre arbeid for gjennomføring og
kommersialisering av forretningsideen
a. prosjektorganisering, prosjektledelse og prosjektsøknader m.t.p. finansiering
b. Prosjektgjennomføring og
kommersialisering med utg.pkt.
verdikjedetenking
