Foreløpig protokoll fra fakultetsstyremøte 7. mars 2017 (til godkjenning i møte 9.5.2017)

Foreløpig protokoll fra

fakultetsstyremøte 7. mars 2017 (til godkjenning i møte 9.5.2017)

Fakultetsstyremøtet fant sted fra kl. 16, på møterom Hippokrates, 2. etasje Sogn arena, Klaus Torgårdsvei 3.

Til stede:

Frode Vartdal (styreleder, dekan) Hilde Nebb (prodekan for forskning)

Marit Kirkevold (representant for fast vitenskapelig personale)

Marianne M. Østby (representant for teknisk-administrativt personale) Hanne Støre Valeur (representant for midlertidig vitenskapelig personale) Tove Strand (ekstern representant)

Egil Bodd (ekstern representant)

Fahjar Zahra Hussain (vara for studentrepresentant Oda Lockert) Kristine Grini Jacobsen (studentrepresentant)

Forfall:

Oda Lockert (studentrepresentant)

Til stede fra fakultetsledelsen:

Ingrid Os, Kristin Heggen, Unn-Hilde Grasmo-Wendler

Til stede fra administrasjonen:

Mette Langballe, Reidar Rognlien

Referent:

Astrid Holø

Godkjenninger

1/17 Godkjenning av innkalling Det var ingen merknader til innkallingen.

2/17 Godkjenning av dagsorden Det var ingen merknader til dagsorden.

3/17 Godkjenning av protokoll fra 13.12.2016



Protokoll fra 13.12.2016



Referat fra informasjonsmøte med

tjenestemannsorganisasjonene 21.2.2017 (pdf)

Protokoll fra 13.12.2016 ble godkjent.

Dekanens orientering



presentasjon (pdf)

Saker

4/17-O Presentasjon av Senter for global helse

Senterleder Andrea Winkler orientert om senteret og svarte på spørsmål.



presentasjon (pdf)



strategi (pdf)

5/17-O Regnskap pr. 31.12.2016

Økonomisjef Reidar Rognlien redegjorde for regnskapet og svarte på spørsmål.



styrenotat og regnskapsrapport pr. 31.12.2016 (pdf)



presentasjon (pdf)

Vedtak (enstemmig):

Fakultetsstyret tar regnskapet for 2016 til orientering.

6/17-O Virksomhetsrapport 3.tertial 2016



styrenotat med rapport (pdf)

Vedtak (enstemmig):

Virksomhetsrapport for 3. tertial 2016 tas til orientering.

7/17-O Utviklingsprosess for Institutt for helse og samfunn Instituttleder Nina Vøllestad redegjorde for prosessen.



saksnotat (pdf)

Vedtak (enstemmig):

Fakultetsstyret tar presentasjonen til orientering. Styret vil understreke viktigheten av at Institutt for helse og samfunn organiseres på en måte som bl.a. sikrer at Det medisinske fakultet kan møte de utfordringene primærhelsetjenesten står overfor, jf Meld.St. 26 (2014-15). Det er viktig at den oppsatte tidsplan overholdes.

8/16-O Årshjul for faste styresaker

Ved Unn-Hilde Grasmo-Wendler



årshjul

9/17-V Strategisk rekruttering av stipendiater

Dekan Frode Vartdal redegjorde for saken. Etter drøftelser i styret ble det enighet om justerte kriterier, som framgår i enstemmig vedtak nedenfor.



styrenotat (pdf)

Forslag til vedtak:



FakuItetsstyret vedtar 7.3.2017 kriteriene for utlysning som framgår av saksnotat.



Basert på dette utlyses stillingene innen de prioriterte fagfelt med

søknadsfrist 10.4.2017.



En evalueringskomité nedsatt av fakultetsstyret evaluerer og rangerer forslagene i en prioritert rekkefølge innen 30.4.2017.



Fakultetsstyret vedtar endelig prioriteringsliste på styremøtet 9.5.2017.

Vedtak (enstemmig):



Fakultetsstyret vedtar følgende kriterier for utlysning av strategisk begrunnede stillinger som stipendiat eller postdoktor i 2017:

o

styrking av Senter for global helse, med fokus på å bidra til bygging av nettverk mellom fagmiljøer innenfor fakultetet, med andre fakulteter ved UiO og eksterne partnere (universitetssykehusene og andre

universiteter) - 1 stilling. Dette vil være første steg i en opptrappingsplan for Senter for global helse.

o

styrking av fagmiljøer som utvikler og driver muliggjørende teknologier og støttefunksjoner som kommer utdanning og forskning til gode - 4

o

styrking av samarbeidet med forskningsgrupper hos fakultetets internasjonale institusjonelle partnere - 1 stilling



Når det gjelder primærhelsetjenesteforskning vil det komme en opptrappingsplan senere, i takt med strategisk satsning på dette.



Monitorering og evaluering av Oslo2014 legges inn i ordinært budsjett.



Stillinger innen de prioriterte fagfelt lyses ut med søknadsfrist 10.4.2017.



En evalueringskomité nedsatt av fakultetsstyret evaluerer og rangerer forslagene i en prioritert rekkefølge innen 30.4.2017



Fakultetsstyret vedtar endelig prioriteringsliste på styremøtet 9.5.2017.

10/17-O Orientering om Meld.St. 16 (2016-2017) "Kultur for kvalitet i høyere utdanning"

Ved Kristin Heggen



Meld.St. 16 (2016-2017) "Kultur for kvalitet i høyere utdanning"

Saken ble utsatt.

11/17-O Opptakskriterier for medisinstudiet

Studiedekan Ingrid Os redegjorde for arbeidet med alternative kriterier og svarte på spørsmål. Styret viste stor interesse for saken.



presentasjon (pdf)

12/17-V Forslag til Retningslinjer for emeritustilknytning ved Det medisinske fakultet (10 min)

Ved Frode Vartdal



styrenotat (pdf)

Saken ble utsatt.

Eventuelt

Det ble ikke tatt opp saker under eventuelt.

Vedlagte saker til informasjon

a) Disputaser ved Det medisinske fakultet



Disputaser

Referat fra IDF-møte ved Det medisinske fakultet, UiO

Tirsdag 25. april 2017 fra kl. 9 i møterommet Hippokrates i fakultetssekretariatet, Sogn Arena, 2. etasje, Klaus Torgårds vei 3

Fra tjenestemannsorganisasjonene:

Deborah Ann Arnfinsen (Parat), Svend Davanger (Akademikerne), Katrine Stensløkken (FF), Vigdis Bjerkeli (FF)

Fra ledelse/administrasjon:

Unn-Hilde Grasmo-Wendler, Frode Vartdal, Kristin Heggen, Anita Robøle, Mette Langballe, Reidar Rognlien, Hans Mossin, Astrid Holø (sekretær)

Verneombud:

Espen L. Andersen

Sak 1 Gjennomgang av saker til fakultetsstyremøte 9. mai 2017

https://www.med.uio.no/om/organisasjon/styret/moter/2017/05-09/sakskart- fakstyre-med-2017-05-09.html

10/17-O Orientering om Meld.St. 16 (2016-2017) "Kultur for kvalitet i høyere utdanning" (sak utsatt fra styremøte 7.3.17)

https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/meld.-st.-16- 20162017/id2536007/

Studiedekan Kristin Heggen orienterte og svarte på spørsmål (presentasjon vedlagt). Meldingen har fokus på at utdanningen skal være relevant for arbeidslivet, og er svært godt mottatt.

Akademikerne:

Positiv melding. Det bør settes fokus på problemstilling omkring økt utbredelse av tilsetting av ikke-medisinere til å undervise medisinstudenter. Dette er en bekymring, og legeforeningen vil komme med en uttalelse om dette.

Det ble svart at meldingens grunnleggende fokus på relevans for arbeidslivet trolig vil gjøre det enklere å kunne kreve medisinerutdanning til stillinger hvor dette er viktig i forhold til hva det skal undervises i.

For øvrig ingen merknader.

12/17-V Forslag til Retningslinjer for emeritustilknytning ved Det medisinske fakultet (sak utsatt fra styremøte 7.3.17)

Fakultetsdirektør Unn-Hilde Grasmo-Wendler orienterte om saken i IDF-møte 21.2.2017.

Sak 16/17-V Nedleggelse av masterprogram i psykososialt arbeid Studiedekan Kristin Heggen redegjorde og svarte på spørsmål.

Parat:

Ga uttrykk for at det er synd å legge ned studiet som er unik i Norge, og spurte om det er mulig å opprettholde programmet gjennom omfordeling av

studieplasser fra andre program.

Referat fra IDF-møte ved Det medisinske fakultet, UiO

Det ble svart at dette ikke vurderes som aktuelt. Mulig frigjorte studieplasser som følge av at masterprogram i sykepleievitenskap vurderes nedlagt, er vurdert fordelt til eksisterende studieprogram som ikke har basifinansiering.

Forskerforbundet:

Spurte om alle studenter får anledning til å fullføre, noe som ble bekreftet.

Det ble videre spurt om interesserte studenter kan tas opp på andre programmer, for så å vinkle sin masteroppgave inn mot dette fagområdet. Det ble svart at dette nok kan la seg gjøre, og at det også kan være aktuelt å tilby elektive emner innen dette fagområdet, evt som et ledd i Helsams pågående omorganisering av studieprogrammer.

Parat:

Ga uttrykk for at det også må være pedagogisk kompetanse innen området det skal undervises/veiledes i – SERAF for eksempel har for tiden kun en

professor. Det ble bemerket fra fakultetsledelsen at fakultetet ikke har anledning til å legge inn stillinger for å dekke fagområder det ikke er finansiering for.

Sak 17/17-O Regnskap pr. 31.3.2017 Økonomisjef Reidar Rognlien redegjorde.

Det var ingen merknader til regnskapet.

18/17-V Inndekning av egenandel til fellesløftet FRIPRO

Dekan Frode Vartdal redegjorde for bakgrunnen, og Reidar Rognlien for hvordan egenandelen planlegges dekket inn.

Akademikerne:

Spurte hvorfor UiO har besluttet å legge ansvar for å dekke egenandelen over på fakultetene. Det ble svart at universitetsstyret, som har vedtatt dette, nok ser på ordningen som et null-sum spill, dvs. hvis dekningen skulle skje fra sentralt hold, ville tilsvarende midler måtte holdes tilbake fra fordeling til fakultetene.

Det ble videre spurt om fordeling av stipendiater til fellesløftet er tenkt å gå på bekostning av den generelle kvoten av universitetsstipendiater ved fakultetet.

Dette ble bekreftet av ledelsen. Det ble samtidig redegjort for at fakultetsstyret har besluttet å holde av 18 stipendiat-/postdoktortillinger (6 pr år i 3 år) som skal fordeles strategisk, og at det er disse stillingene det er planlagt å benytte.

Det ble uttrykt bekymring for at ordningen skal kunne eskalere tendensen til at noen dyktige forskere får svært rikelig med midler, mens en «underskog» av dyktige forskere som ikke når helt opp kan ha trange kår. Det ble svart at dette er hensyntatt av NFR gjennom utlysningen, da forskere som tidligere har fått FRIPRO-midler er utelukket fra å søke.

19/17-O Orientering om prosess for strategisk tildeling av stipendiater

Seniorrådgiver Mette Langballe redegjorde.

Referat fra IDF-møte ved Det medisinske fakultet, UiO

I forbindelse med revisjon av budsjettfordelingsmodellen vedtok styret å sette av 6 stipendiat-/postdoktorstillinger årlig over tre år som fakultetsstyret skal kunne fordele strategisk. Det vil bli benyttet en to-trinns prosess for tildeling av disse stillingene.

1. fakultetsstyret vedtar aktuelle strategiske fagområder som skal få tildelt stillinger (vedtatt 7.3.2017)

2. deretter foreslår instituttene aktuelle forskningsgrupper overfor

fakultetsledelsen, som legger fram forslag til vedtak for fakultetsstyret (til møte 20.6.2017)

Det var ingen merknader til saken.

1

SAK 12

FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET

Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Dekan

Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr:

Vedlegg:

Møtedato: 9. mai 2017 (sak utsatt fra møte 7. mars 2017)

Sakstittel: Forslag til reviderte Retningslinjer for emeritustilknytning ved Det medisinske

Formål /hvorfor fremmes saken:

Det er behov for å supplere nåværende retningslinjer på flere punkter. Dette gjelder bl.a.

mulighet også for førsteamanuensis til å søke emeritus-status, samt noen presiseringer vedrørende plikter og begrensninger knyttet til emeritus-statusen.

Saksgang:

Forslag til retningslinjer har vært diskutert i Lederforum, og deretter vært på høring hos instituttene.

Besluttende myndighet:

Dekan ønsker at fakultetsstyret vedtar retningslinjene.

Forslag til vedtak:

Fakultetsstyret vedtar Retningslinjer for emeritustilknytning ved Det medisinske fakultet.

Vedlegg:

1. Gjeldende Retningslinjer for professor emeritus ved Det medisinske fakultet

2. Forslag til Retningslinjer for emeritustilknytning ved Det medisinske fakultet

2

Vedlegg 1

Forslag til reviderte Retningslinjer for emeritustilknytning ved Det medisinske fakultet

Fakultetet vil fremheve den store ressursen emeriti representerer. Vi er takknemlige for emeritis interesse og vilje til å bidra til miljøet og til å videreføre og være med på utvikle verdifull aktivitet.

Disse retningslinjene ble første vedtatt av Det medisinske fakultets styre 13.4.2010, revidert 9. mai 2017.

Det vises til UiOs retningslinjer for tilbud til pensjonister om forlenget tilknytning til UiO

Professor og førsteamanuensis kan søke om emeritustilknytning. Instituttleder kan innvilge søknad for inntil to år i forbindelse med overgang til pensjon. Periodene følger kalenderåret og det kan søkes om forlengelse for to år om gangen. Første søknad sendes instituttet senest tre måneder før

pensjonsavgang, søknad om forlengelse sendes senest tre måneder før utløp av inneværende periode.

Emeritustilknytning gir rett til:

 arbeidsplass, normalt i form av plassering i kontorfellesskap/landskap, med eller uten fast kontorplass

 tilknyting til UiOs It-nettverk (web og mail)

Det forventes at emeriti oppfyller ett eller flere av følgende kriterier:

 publiserer vitenskapelige artikler, bokkapitler, el.l.

 påtar seg noe undervisning

 er registrert som medveileder for PhD-kandidater

 på annen måte bidrar til fakultetets/instituttets virksomhet, f.eks. disputasledelse, forskningsarbeid m.v.

Emeriti skal:

 være tilknyttet en forskergruppe

 forholde seg til nærmeste linjeleder (f.eks. forskningsgruppeleder) når det gjelder organisatoriske forhold, samt formelle regler og bestemmelser

Emeriti kan ikke:

 oppnevnes til prosjektleder

 oppnevnes til hovedveileder for PhD-studenter

 ha ledelsesfunksjoner eller være medlem i institusjonens styrende organer

 delta i organisasjonsutviklingsprosjekter

3 Følgende honoreres etter pensjonistsatser:

 undervisning

 oppdrag som medlem av sakkyndig komite Følgende oppgaver honoreres ikke:

 medveiledning av PhD-kandidater/masterkandidater

 disputasledelse

 forskningsarbeid

 annet

4

Vedlegg 2

Retningslinjer for professor emeritus ved Det medisinske fakultet (gjeldende)

Vedtatt av Det medisinske fakultets styre 13.4.2010

Det kan søkes om arbeidsplass for professor emeritus etter disse retningslinjer. Søknad sendes eget institutt minst 6 måneder før overgang til pensjon.

Instituttet kan innvilge søknad for inntil to år i forbindelse med overgang til pensjon. Deretter kan det søkes om forlengelse for to år om gangen, innen 1.oktober.

I de tilfeller det innvilges arbeidsplass for professor emeritus, må instituttet selv sørge for dette i egne lokaler. Normalt vil det være aktuelt med kontordeling eller plassering i landskap, med eller uten fast plass.

Det er en forutsetning at tildelt arbeidsplass benyttes fast og jevnlig. Lengre fravær må meldes instituttledelsen på forhånd. Ved fravær over 6 måneder vil retten til arbeidsplass falle bort.

Hvis andre prioriterte behov skulle oppstå ved instituttet, må tildelt arbeidsplass vike.

Et alternativ til arbeidsplass ved instituttet kan være opprettholdelse av IT-brukerrettigheter ved universitetet, samtidig som søker selv sørger for arbeidsplass hjemme eller annet sted.

Følgende vilkår må være oppfylt for å få tildelt arbeidsplass som professor emeritus:

 Søker må ha tilknytning til en forskergruppe, eller være i direkte dialog med faglig leder av enheten hun/han vil være tilknyttet når det gjelder forskningsvirksomhet.

 Søker må bidra i undervisning og veiledning ved instituttet tilsvarende 100 timer pr. år (inkl.

forberedelse i henhold til fakultetets retningslinjer). Undervisning/veiledning kan etter avtale erstattes av annet arbeid. Avtalt arbeid utover dette honoreres etter satser for pensjonister.

FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET

Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Kristin Margrete Heggen Sakstype: Vedtakssak

Arkivsaksnr: 2017/4525

Vedlegg: Nedleggelse av masterprogrammet i psykososialt arbeid med 2 vedlegg:



utfasingsplan for masterprogrammet i psykososialt arbeid



notat med utredning fra sentrene om fremtidsplaner og muligheter Møtedato: 9. mai

Sakstittel: Nedleggelse av det erfaringsbaserte masterprogrammet i psykososialt arbeid – selvmord, rus, vold og traumer

Formål /hvorfor fremmes saken:

Styringsgruppen til det eksternfinansierte erfaringsbaserte masterprogrammet i psykososialt arbeid - selvmord, rus, vold og traumer ved Institutt for klinisk medisin behandlet i sitt styremøte 9. mars 2017 et forslag om nedleggelse av studieprogrammet. Dette på bakgrunn av at rammebetingelsene er under endring og SERAF dermed ikke vil ha ressurser til fortsatt drift av sin studieretning. De gjenværende sentrene (NKVTS og NSSF) har ikke ressursmessig grunnlag for videre drift uten SERAF.

Saksframstilling:

Det erfaringsbaserte masterprogrammet i psykososialt arbeid - selvmord, rus, vold og traumer ble opprettet i 2008 og hadde første opptak i 2009. Masterprogrammet har hatt opptak på høsten i oddetallsår siden den gang, men valgte å ikke ha opptak i 2017 på bakgrunn av ressurssituasjonen. Masterprogrammet driftes av Nasjonalt senter for

selvmordsforskning og -forebygging (NSSF), Senter for rus og avhengighetsforskning (SERAF) og Nasjonalt kunnskapssenter om vold og traumatisk stress (NKVTS), går på deltid og har samlingsbasert undervisning.

Av vedlegget går det frem at: «Masterprogrammet har oppnådd gode resultater og evalueringer og har fylt en viktig rolle for mange faggrupper. Sentrenes finansiører, særlig Helsedirektoratet, har stilt seg positive til driften av masterprogrammet. Tilsynsrapporter samt undersøkelser blant studentene har gitt masterprogrammet svært gode skussmål.

De tre sentrene ønsker derfor i utgangspunktet å fortsette driften av programmet».

Rammebetingelsene til studieprogrammet er imidlertid under endring. SERAF sin senterbevilgning fra Norges forskningsråd faller bort i 2018, og det er usikkerhet rundt

SAK 16

basisfinansiert støtte fra Institutt for klinisk medisin grunnet manglende økonomiske ressurser. SERAF har dermed ikke ressursmessig grunnlag til å fortsette sin studieretning i masterprogrammet, og de øvrige sentrene (NSSF og NKVTS) har ikke ressursmessig grunnlag for fortsatt drift alene.

På bakgrunn av ovennevnte grunner anbefaler styringsgruppen for masterprogrammet at det legges ned, med mindre Det medisinske fakultet allokerer ressurser til videre drift av programmet eller kan se for seg andre løsningen for videreføringen av programmet.

Alternativer:



Innvilge økonomiske ressurser og videreføre programmet i sin nåværende form



Gjøre programmet internfinansiert ved å flytte studieplasser fra andre programmer



Legge ned programmet, men undersøke muligheten for å inkorporere deler av porteføljen i det nye masterprogrammet ved Helsam

Viktigste konsekvenser:

Masterprogrammet er enestående i sitt slag i Norge og Norden og fyller en viktig rolle som formidler av kunnskap til de yrkesgruppene som er i kontakt med problemstillinger innenfor rus, vold og selvmord

Saksgang:

9. mars 2017: Nedleggelse vedtatt av styret til masterprogrammet

1. april 2017: Fakultetet meldte nedleggelse av studiet til UiO sentralt med forbehold om slikt vedtak i fakultetsstyrets møte 9.mai 2017.

20. juni 2017: Møte i universitetsstyret – endelig vedtak om nedlegges blir fattet.

Besluttende myndighet: fakultetsstyret vedtar nedleggelse av studiet som blir behandlet av universitetsstyret for endelig vedtak i juni.

Forslag til vedtak:

Fakultetsstyret innstiller på å legge ned masterprogrammet, men oppmuntrer til dialog mellom Helsam og sentrene om en mulig studieretning i en ny mastergrad ved Helsam.

Alternativt bør det jobbes med å videreføre fagmiljøet på annen måt, f.eks. som EVU-emner,

valgfrie emner eller obligatoriske emner inn i et masterprogram.

1

SAK 17 Fakultetsnotat

Til: Det medisinske fakultets styre Sakstittel: Regnskap pr mars 2017 Sakstype: Orienteringssak

Saksbehandler: Reidar Rognlien Møtedato: 09.mai 2017

REGNSKAP pr mars 2017

Vedlagt følger regnskapsrapport pr 31. mars 2017. Rapporten vil være en felles rapport for hele fakultetet.

MED hadde pr 31. mars 2017 en samlet inntekt på -371 460. Inntekten fordeler seg med -188 796 (51

%) på basis og med og -182 664 (49 %) fra eksternfinansiert virksomhet.

Tabell 1

Basisfinansiert virksomhet

Tabell 2 viser avviket mellom budsjett og regnskap. Inntekter er 14,5 mill høyere enn budsjettert.

Hovedårsaken til dette store avviket etter bare 3 måneder er en periodiseringsfeil til NCMM. Den utgjør ca 13 mill. Det resterende avviket er stort sett jevnt fordelt på de andre enhetene.

Driftskostnader er på 45 mill. kroner. Dette er 0,2 mill. over budsjett. Det er et godt resultat, men etter bare 3 mnd er det for tidlig til å trekke konklusjoner hvordan forbruket vil bli.

Totale personalkostnader er på 175 millioner kroner. Dette er 9 mill over budsjett. Hovedårsaken til avviket er lønn knytet til nye prosjekter på Klinmed som enda ikke er opprettet. Disse vil i ettertid bli ompostert.

Så langt er det akkumulerte mindreforbruket i henhold til budsjett. Avviket i lønn og personalkostnader som tidligere nevnt oppveier hverandre.

Endring bundne midler vil bli spesifisert i rapporten til 1. tertial

HiÅ Budsjett

HiÅ Regnskap

HiÅ Avvik HiFjor Regnskap

Årsbudsjett

Inntekter -238 511 -371 460 132 949 -269 082 -1 226 310

Personalkostnader 239 762 241 489 -1 727 227 796 909 878

Driftskostnader 82 428 74 669 7 759 61 669 398 011

Investeringer 13 776 20 745 -6 969 14 298 57 516

Isolert mer-/mindreforbruk u/nettobidrag og prosjektavslutning

97 455 -34 557 132 012 34 681 139 095

Nettobidrag fra eksternfinansierte prosjekter -402 793 -1 195 -215 1 124 Isolert mer-/mindreforbruk m/nettobidrag og

prosjektavslutn

97 052 -33 764 130 817 34 466 139 940

Overført fra i fjor -289 437 -289 374 -62 -336 223 -289 437

Akkumulert mer-/mindreforbruk -192 384 -323 139 130 754 -301 757 -149 497

2 Tabell 2

Enheter

Tabell 3 viser isolert og akkumulert resultat for hver enhet. IMB og Helsam ligger så langt på budsjett. NCMM og Klinmed har avvik som tilsvarer tidligere kommentarer. Fakultetssekreteriatet har et overforbruk knyttet til internhusleie. Dette skyldes feil periodisering.

Feilperiodiseringene og feilpostert lønn som det henvises til vil bli rettet opp i rapport 1. tertial.

Tabell 3

Fakultets-

sekretariat IMB Helsam Klinmed BIOS /

NCMM Sum fak Sum overført fra i fjor -5 760 -14 136 -14 537 -66 770 -19 765 -120 968 Inntekter -47 617 -41 856 -23 387 -59 213 -16 724 -188 797

Investeringer 234 2 747 760 7 811 1 692 13 244

Personalkostnader 20 277 42 949 31 376 68 903 10 086 173 591

Driftskostnader 24 058 7 503 2 253 6 997 4 315 45 126

Sum resultat før nettobidrag -3 048 11 343 11 002 24 498 -631 43 164 Sum nettobidrag fra prosjekter -106 -6 151 -4 601 -3 669 -401 -14 928

Sum prosjektavslutninger 88 -265 1100 1 100 -61 1962

Sum isolert resultat -3 066 4 927 7 501 21 929 -1 093 30 198 Akkumulert resultat basis -8 826 -9 209 -7 036 -44 841 -20 858 -90 770

HiÅ Budsjett

HiÅ Regnskap

HiÅ Avvik HiFjor Regnskap

Årsbudsjett

Inntekter -174 285 -188 796 14 511 -184 345 -757 759

Inntekt fra bevilgninger -169 124 -178 454 9 330 -182 262 -706 876

Eksterne inntekter og bidrag -1 527 -4 613 3 086 -664 -32 107

Salgs- og leieinntekter -3 634 -5 730 2 095 -1 420 -18 776

Personalkostnader 164 702 173 590 -8 888 160 429 635 205

Fast lønn 115 370 121 808 -6 438 112 426 440 140

Timelønn og honorarer 3 968 4 918 -950 3 837 21 121

Overtid 0 180 -180 316 0

Feriepenger, AGA og pensjon 49 039 51 139 -2 100 47 492 188 788

Offentlige refusjoner -4 363 -5 755 1 392 -4 682 -17 143

Andre personalkostnader 689 1 300 -611 1 039 2 300

Driftskostnader 44 934 45 127 -192 40 222 220 522

Kjøp av tjenester 1 426 3 456 -2 030 3 695 9 184

Kurs, konferanser og reiser 4 804 5 642 -838 3 761 20 516

Internhusleie 13 674 21 408 -7 735 20 087 85 790

Andre driftskostnader 25 031 14 621 10 410 12 680 105 031

Investeringer 10 535 13 244 -2 709 11 443 44 551

Investeringer 10 535 13 244 -2 709 11 443 44 551

Isolert mer-/mindreforbruk u/nettobidrag og prosjektavslutn 45 886 43 164 2 722 27 749 142 520 Nettobidrag fra eksternfinansierte prosjekter -17 335 -14 928 -2 407 -20 014 -84 036

Egenandel 12 425 13 640 -1 215 14 915 84 341

Frikjøp -3 077 -1 882 -1 195 -6 182 -51 119

Overhead -26 244 -25 205 -1 040 -28 403 -115 496

Leiested -438 -1 481 1 043 -343 -1 763

Prosjektavslutning 0 795 -795 -249 482

Prosjektavslutning Bidrag 0 782 -782 -194 482

Prosjektavslutning Oppdrag 0 13 -13 -55 0

Nettobidrag og prosjektavslutning -17 335 -14 133 -3 202 -20 263 -83 555

Isolert mer-/mindreforbruk m/nettobidrag og prosjektavslutn 28 552 29 031 -480 7 486 58 965

Overført fra i fjor -121 030 -120 968 -62 -93 430 -121 030

Akkumulert mer-/mindreforbruk -92 478 -91 936 -542 -85 944 -62 065

3 Tabell 4

HiÅ Budsjett

HiÅ

Regnskap HiÅ Avvik HiF

Regnskap Årsbudsjett

Inntekter -64 191 -182 258 118 068 -83 906 -466 658

Inntekt fra bevilgninger 0 2 955 -2 955 0 3 704

Eksterne inntekter og bidrag -63 416 -182 070 118 654 -80 785 -465 147

Salgs- og leieinntekter -775 -3 144 2 369 -3 121 -5 215

Personalkostnader 74 592 67 434 7 158 67 001 272 854

Fast lønn 49 163 47 255 1 908 47 558 187 218

Timelønn og honorarer 3 275 892 2 383 355 3 790

Overtid 0 62 -62 96 0

Feriepenger, AGA og pensjon 21 355 19 347 2 009 19 258 79 054

Offentlige refusjoner -144 -2 521 2 378 -2 907 -688

Andre personalkostnader 942 2 399 -1 457 2 641 3 481

Driftskostnader 37 359 29 361 7 997 21 361 176 604

Kjøp av tjenester 3 161 4 459 -1 297 4 376 28 868

Kurs, konferanser og reiser 4 376 6 352 -1 976 3 528 30 544

Andre driftskostnader 29 821 18 550 11 271 13 458 117 192

Investeringer 3 241 7 501 -4 260 2 854 12 964

Investeringer 3 241 7 501 -4 260 2 854 12 964

Årsresultat uten nettobidrag og prosjektavslutning 51 001 -77 963 128 963 7 310 -4 235

Egenandel -13 411 -13 640 229 -14 915 -90 942

Frikjøp 3 077 2 690 388 5 796 50 023

Overhead 26 719 24 983 1 736 28 296 122 361

Leiested 388 1 494 -1 106 343 1 551

Prosjektavslutning 0 -782 782 194 -761

Prosjektavslutning Bidrag 0 -782 782 194 -761

Nettobidrag og prosjektavslutning 16 772 14 744 2 028 19 715 82 232

Årsresultat 67 773 -63 219 130 991 27 025 77 997

Overført fra i fjor -161 373 -161 373 0 -235 403 -161 373

Akkumulert resultat -93 601 -224 592 130 991 -208 378 -83 377

4

Eksternt finansiert virksomhet (tabell 4)

Fakultetet har ved utgangen av oktober 682 aktive eksternt finansierte prosjekter. Dette er en nedgang på 13 fra årsskiftet. Det er opprettet 50 nye prosjekter hittil i år. Disse har en samlet totalramme på 236 millioner kroner. Det er avsluttet 63 prosjekter. Disse prosjektene hadde en samlet totalramme på 58 millioner. kroner. Fakultetet har nå 28 EU-prosjekter og 162 prosjekter finansiert av NFR.

Totalt ubrukte midler på prosjektene var 3 783 millioner kroner. Alt er knyttet til fremtidig aktivitet.

Det er ikke identifisert problemprosjekter i porteføljen.

Tabell 4 viser en samlet regnskapsoversikt over alle eksternfinansierte prosjekter pr 31.03.2017.

Akkumulert resultat viser et underforbruk på 224 mill. Dette er et positivt avvik fra budsjett på 130 mill. 35 mill skyldes innbetaling fra NFR knyttet til 3. tertial 2016 det resterende avviket skyldes en økning i de fleste andre programmene.

Enheter

Tabell 5 viser resultat pr enhet. Tabellen viser at Klinmed har et volum på ca. 36 % i forhold til totalen på fakultetet. På de andre enhetene er fordelingen som følger: IMB 29 %, Helsam 17 %, BIOS/NCMM 18 % og fakultetssekretariatet 0 %. Fordelingen vil variere i perioden framover. Hovedårsaken til dette vil være varierende innbetalinger fra finansiører

Tabell 5

Med fak sek IMB Helsam Klinmed NCMM Total

Inntekter 0 -52 834 -31 669 -65 935 -32 225 -182 663

Personalkostnader 2 218 15 477 15 152 31 303 3 284 67 434

Driftskostnader 458 7 246 3 650 12 937 5 069 29 360

Investeringer 0 457 0 7 021 23 7 501

Årsresultat uten nettobidrag og prosjektavslutning

2 676 -29 654 -12 857 -14 674 -23 849 -78 368

Nettobidrag fra eksternfinansierte prosjekter

30 6 028 4 492 4 575 401 15 529

Prosjektavslutning -88 265 81 -1 100 61 -781

Årsresultat 2 618 -23 361 -8 294 -11 199 -23 387 -63 623

Overført fra i fjor 18 895 -56 137 -22 617 -88 103 -13 412 -161 374 Akkumulert resultat 21 513 -79 498 -30 911 -99 302 -36 799 -224 997

SAK 18

FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET

Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Dekan

Sakstype (O/D/V): V Arkivsaksnr:

Vedlegg: Plan for finansiering Møtedato: 9. mai 2017

Sakstittel: FRIPRO Toppforsk – forslag til finansiering av fakultetets egenandel

Forskningsrådet har utlyst FRIPRO Toppforsknings-programmet for 2017 med søknadsfrist 24. mai d.å.:

http://www.forskningsradet.no/no/Nyheter/FRIPRO_Toppforsk__500_millionar_til_fordelin g/1254025745583?WT.mc_id=nyhetsbrev-ForskningsradetNorsk

UiO har i mail datert 28. mars informert om at «UiO forventes å få tildelt 170 mill kr av de 500 mill kr som tildeles (antydet andel fra Forskningsrådet på 34 %). Det er viktig at det tas høyde for behovet for 50 % av omsøkte midler til FRIPRO Toppforsk skal dekkes av

institusjonen, her altså fakultetene/enhetene, og at det tilrettelegges for dette for i enhetenes budsjettprosesser. Det kan søkes om 15-25 mill kr per prosjekt (over 5 år) - og totalt vi UiO kunne forvente ca. 7-9 prosjekter (avh. av omsøkt beløp per prosjekt).»

Dette betyr at fakultetet må dekke halvparten av kostnaden til prosjektene; en kostnad som ikke er lagt inn i budsjettet for 2017 og heller ikke tatt høyde for i langtidsbudsjettet.

Dekanen mener likevel det er viktig at fakultetet kan bidra til at forskningsgrupper som i meget sterk konkurranse har fått toppkarakterer i Forskningsrådets evalueringer kan få mulighet drive verdensledende forskning.

FRIPRO Toppforsknings-programmet gjelder forskningsgrupper som ennå ikke har fått tildelt toppforskningsstøtte i noen form, da de som har slik støtte, i følge utlysningen, ikke kan konkurrere om slike midler. Det framgår i utlysningen at «Leiarar ved noverande eller

talentfulle yngre forskere kan bygge nye sterke forskningsgrupper, som foruten å drive toppforskning kan hente inn betydelige eksterne midler fra EU, Forskningsrådet,

Kreftforeningen, etc. Investering i å bygge opp slike grupper kan på mange måter sees på som «utgifter til inntekts ervervelse».

Det antas at fakultetet kan oppnå å få innvilget inntil fem søknader. Med en årlig tildeling på

totalt 5 millioner pr prosjekt over fem år, vil egenandelen utgjøre 12,5 millioner kroner i

året, totalt 62,5 millioner kroner for femårs-perioden. Dekanen ønsker å legge frem følgende alternative forslag for å finansiere denne viktige satsingen:

Alternativ 1

Fakultetet har over flere år hatt et underforbruk av midler på basis. Dette underforbruket har fremstått som et regnskapsmessig overskudd, mens det i realiteten er bundet opp i fremtidig aktivitet. Imidlertid er det slik at utsatt aktivitet skjer hvert år, slik at regnskapet med stor sannsynlighet vil fremstå med et overskudd også i årene fremover.

Av dette regnskapsmessige overskuddet kan fakultetet «låne» til å dekke egenandelene til FRIPRO Toppforsk. Nedbetaling skjer ved inndragelse av overhead fra prosjektene og inndekning over drift. Det planlegges en foreløpig nedbetaling fra 62,5 mill til 30 mill.

Regnskapsmessig underforbruk avgjør hvor lenge nedbetalingen skal foregå. For å holde det regnskapsmessige underforbruket nede på et akseptabelt nivå, som anses å ligge på ca. 30 millioner kroner, vil videre nedbetaling vurderes årlig.

Denne ordningen er forbundet med en viss risiko, da den må bygge på en del forutsetninger, som for eksempel antakelser om fremtidige interne og eksterne inntekter, at aktivitet ikke utsettes osv. Forhold som det store budsjettkuttet som ble foretatt i 2017, forsterker risikoen ytterligere.

Alternativ 2

I forbindelse med fakultetsstyrets behandling av revisjon av fakultetets

budsjettfordelingsmodell 21.juni 2016 vedtok fakultetsstyret ikke å fordele alle

rekrutteringsstillingene, slik at styret skulle ha et strategisk handlingsrom. Vedtaket innebar at 6 rekrutteringsstillinger skulle «inndras» hvert år i tre år, slik at det totale

handlingsrommet for fakultetsstyret skulle være 18 stillinger. Seks av stillingene gjelder fra 2017 og skal fordeles av fakultetsstyret på møtet 20.juni 2017.

De strategiske rekrutteringsstillinger som fakultetsstyret disponere kommer frem ved at 6+6 stillinger skal fordeles av fakultetsstyrt i 2018 og 2019 og 6+6+6 stillinger i 2020, 2021 og 2022 kan benyttes til egenandeler i nye FRIPRO Toppforsk. Ved å benytte disse stillingene vil vi få en liten tidsforskyvning i inndekningen, men det er liten økonomisk risiko forbundet med dette alternativet.

Alternativ 3

Et alternativ er en blanding av alternativ 1 og alternativ 2, det vil si at 3+3 strategiske

rekrutteringsstillinger, inndragning av overhead og noe over drift brukes til delvis inndekning av egenandelene, mens resten inndekkes via «lån» av ubrukte midler. Når saldoen er

kommet ned til ca. 17,5 mill, vil det bli en vurdering tilsvarende under alternativ 1 bli gjort.

Med dette alternativet reduseres risikoen noe, samtidig som fakultetsstyret handlingsrom opprettholdes, om enn på noe lavere nivå.

Vurdering

Dekanen vil anbefale at fakultetsstyret slutter seg til alternativ 3. Hvis fakultetet ikke bidrar

inn med egenandeler til FRIPRO Toppforsk vil fakultetet miste muligheten til å delta i

konkurransen om viktige eksterne midler til å bygge nye sterke forskningsgrupper. Med en

moderat økonomisk risiko, som alternativ 3 innebærer, får vi muligheten til å være med i konkurransen.

Dekanen mener alternativ 1 innebærer en for stor risiko med dagens økonomiske

handlingsrom for fakultetet og instituttene, mens alternativ 2 innebærer at fakultetsstyret intensjon med vedtaket om inndragning av stipendiatstillinger reverseres, og

handlingsrommet blir for lite.

Fra fakultetet er det kommunisert overfor søkere en tydelig forventning om at det søkes, ikke bare ERC slik Forskningsrådet forventer, men også andre eksterne midler som skissert ovenfor og at prosjektene går gjennom UiO.

Vedlagt følger en finansieringsplan for de tre alternativene.

Forslag til vedtak:

Fakultetsstyret slutter seg til dekans forslag om å finansiere fakultetets egenandel til FRIPRO

Toppforsk for inntil fem forskningsgrupper ved alternativ 3.

Alternativ 1 Forutsetninger:

Antall prosjekter inntil 5

Størrelse 15 mill - 25 mill

Egenandel 50% 7,5 mill - 12,5 mill

Drift 2,5 mill tas av basistildelingen

Forutsetning - overhead 75 % personalkostnader

15 % overhead til dekning av internt lån

Overhead ca 3 mill pr år i prosjektperioden

Finansiering av toppforsk

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Sum

Sum totalt 5 prosjekter 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 125 000

NFR 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 62 500

EA medfak 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 62 500

Nedbetaling av internt lån -

overhead 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 15 000

Nedbetaling av internt lån - drift 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 17 500

Sum nedbetaling 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 2 500 2 500 32 500

UB saldo lån 7 000 14 000 21 000 28 000 35 000 32 500 30 000

Alternativ 2 Forutsetninger:

Antall prosjekter inntil 5

Størrelse 15 mill - 25 mill

Egenandel 50% 7,5 mill - 12,5 mill

Strategiske midler fra styret 12,5 mill pr år

Finansiering av toppforsk

2018 2019 2020 2021 2022 2023 Sum

Sum totalt 5 prosjekter 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 125 000

NFR 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 62 500

EA medfak 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 62 500

Finansiering av egenandel -

strategiske midler fra styret 8 550 12 825 12 825 12 825 12 825 2 650 62 500

Alternativ 3 Forutsetninger:

Antall prosjekter inntil 5

Størrelse 15 mill - 25 mill

Egenandel 50% 7,5 mill - 12,5 mill

Overhead 15% - ca 3 mill pr år i prosjektperioden

Finansiering av toppforsk

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Sum

Sum totalt 5 prosjekter 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 125 000

NFR 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 62 500

EA medfak 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 62 500

Nedbetaling av internt lån -

overhead 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 15 000

Nedbetaling av internt lån -

strategiske stipendiater 4 275 4 275 4 275 4 275 4 275 4 275 4 275 29 925

Sum nedbetaling 7 275 7 275 7 275 7 275 7 275 4 275 4 275 44 925

Lån egne midler

Nedbetaling lån 7 275 7 275 7 275 7 275 7 275 4 275 4 275 44 925

UB saldo lån 5 225 10 450 15 675 20 900 26 125 21 850 17 575