• No results found

…og stolt av det! IA-bedrift

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "…og stolt av det! IA-bedrift"

Copied!
16
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

IA-bedrift

…og stolt av det!

(2)

Ledelsen vet alltid best

…eller?

Hvordan få IA-arbeidet til å fungere i praksis?

(3)

Caverion

Omsetning i 2012

milliarder NOK avdelinger i Norge

kunder årlig

(4)

Design

Installasjon

Service og vedlikehold

Våre tjenester dekker alle tekniske bygginstallasjoner gjennom byggets og industrianleggets levetid.

Ventilasjon

Oppvarming Sanitær Elektro AV

Energieffektivitet Prefabrikater

for industri Brannsikkerhet

Sikkerhet

Automasjon IKT

Energimerking for bygg

Kjøling Teknisk

eiendomsdrift

(5)

Hvorfor lykkes vi med

forebyggingsarbeidet?

(6)

IA-fundamentet:

Systematisk oppfølging av sykemeldte

o Kursing av ledere i sykefraværsoppfølging

o Etablering av rutiner som gjelder ALLE ansatte

o Informasjon til alle ansatte om hva bedriften tilbyr de ansatte ved sykefravær, samt hva som kreves av de ansatte.

o Nettbasert sykefraværsoppfølgingssystem

o Sikrer oversikt

o Sikrer at de ansatte får hjelp

o Sikrer at de lovpålagte oppgavene utføres

o IA-virkemidler

o BHT-tilskudd – Varsleravtale med alle ansatte

o Tilretteleggingstilskudd – individrettet tiltak

o Raskere Tilbake - spesialisthelsetjenesten

(7)

Caverion

Partssamarbeid og involvering gir eierskap til prosess

I Caverion arbeider vi sikkert, eller så arbeider vi ikke 7

(8)

Arbeidstakere er eksperter på sin egen arbeidssituasjon!

Arbeidstakers identifisering

av BEHOV

Arbeidstakers forslag til

TILTAK

Tiltak som

TREFFER

(9)

Caverion

ÅPNE KOMMUNIKASJONSKANALER I ORGANISASJONEN

Den enkelte ansatte

Verneombud

Tillitsvalgte

HMS-koordinator/

Kvalitetsportalen Bas, prosjektleder

LAMU medlemmer

I Caverion arbeider vi sikkert, eller så arbeider vi ikke 9

(10)

Hvordan LAMU sikrer et helhetlig og systematisk HMS-arbeid

HMS-

handlingsplan

=

En helhetlig plan

IA- målsettinger

(delmålene)

Avdelingens målsettinger Selskapets

målsettinger

(11)

Caverion

Helseforebyggende IA-Prosjekter periode 2010-2013

Fysisk helse

Psyko-sosial helse

° Verneskoprosjektet

° Verktøykasseprosjektet

° Hørselvernprosjektet

° Reduksjon av belastning ved håndtering av tungt utstyr

° Stylteprosjektet

° Innføring av variasjon ved el-tavlearbeid

° Innføring av variasjon ved arbeid med veggkanaler

° Reduksjon i belastning ved håndtering av kumlokk

° Antimobbekampanje

° Stopp seksuell trakassering

° Stressmestringskurs

° Akan-kampanje

I Caverion arbeider vi sikkert, eller så arbeider vi ikke 11

(12)
(13)

Gevinster ved IA-arbeidet

(14)

Gevinster for arbeidsgiver

o

Bedre samarbeid og klima mellom de tillitsvalgte og ledelsen

o

Muligheter for økonomisk støtte til prosjekter gjennom tilretteleggingstilskudd

o

Gratis kurs og kompetanseheving gjennom Arbeidslivssenteret

o

Positivt klima blant de ansatte

o

Muligheter til å tilby helsetjenester kjapt gjennom BHT-tilskudd

o

Bistand i forbindelse med interne omskoleringer

o

Lavere sykefravær

o

Mindre turnover

o

Uønskede forhold blir kjapt tatt tak i

o

Mindre tabuer (seksuell trakassering/ psykisk helse/ mobbing)

o

Gjør oss attraktive/tiltrekker oss arbeidskraft

o

Mer lojale ansatte

o

Positiv PR

o

Økt effektivitet

(15)

Caverion

De tillitsvalgte:

- Den nye hverdagen for de ansatte

I Caverion arbeider vi sikkert, eller så arbeider vi ikke 15

• Arbeid med IA avtalen bringer partene tettere sammen og bedrer det generelle

samarbeidsklimaet.

• Jobber mot samme målsettinger selv om utgangspunktet kan være forskjellig

• De ansatte opplever at:

 De blir tatt vare på

 De blir hørt på og at deres tanker blir realiteter

 Belastningene i hverdagen er redusert

 De får tett oppfølging

 kommer raskt til behandling

 Er raskere tilbake på jobb

 Slipper å gå med smerter over lang tid

Kanskje blir det normalt også for oss å kunne

stå i arbeid frem til pensjonsalder

(16)

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

kvelv og vegskjeringar no i vinter. Bakgrunnen for denne saka var det miljøet som folka våre hadde under dette arbeidet. Det er klart at det var ein utriveleg

Olsen, Peretz og Samuelsen forklarer hvordan vi i stor grad fatter valg basert på evalueringer gjennom kunnskapen vi har om ulike merker, og skiller mellom tre typer

Våre resultater viser at flere av respondentene i åpent kontorlandskap mener at kontorløsningen legger til rette for formelle eller planlagte møter med kolleger, enn i lukket

Det vil da være naturlig at andre ting trekkes frem som viktig, selv om det ikke nødvendigvis hadde vært tilfellet hvis forholdene hadde endret seg. Vi så oss nødt til å

Til spørsmål om dagens instituttstruktur ved UiS støtter opp under nye samarbeidsinitiativ på tvers av dagens instituttgrenser finner vi et lignende mønster, med 49 prosent som i

Disse tiltakene var: aktiv markedsføring og oppfordring til sykling internt, bedre sykkelfasiliteter, tilgang til gratis sykkelservice, ledelsen går foran med et godt

enig i sam funns ak ti vi te ter som be drif ten, re pre sen tert via le del sen, støt ter. For di det ofte er dem med mest mid ler som do ne rer mest til gode for mål,

Det var flere ansatte i bedriften som hadde gitt uttrykk for at bedriften måtte være flinkere å gi ut informasjon, fordi det var ikke alle som var medlem i fagforeningen..