Universitetet i Stavanger uis.no
ELEVENES PSYKOSOSIALE MILJØ.
HVA KREVES FOR Å LEDE DETTE ARBEIDET ?
Tove Flack
Universitetslektor
08/28/2022
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings
situasjon
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings
situasjon
SOSIAL SÅRBARHET
Aggresjon kan fungere som en strategi der en klarer å løse problemer som oppstår. Når
aggresjon fører til løsning kan strategien
gjentas og bli en handlingsdisposisjon I
sosialt samvær med andre.
Med begynnende mobbatferd menes når små barn viser vedvarende aggressive sosiale strategier i møte jevnaldrende.
(Tove Flack 2011 )
Definisjon begynnende mobbeatferd
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings
situasjon
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings
situasjon
De forsiktige, tilbaketrukne, vanskelig å dra i gang.Trenger lengre tid på å tilpasse seg nye situasjoner og personer.
Langsom til å varme opp
Det usynlige barnet
Definisjon av mobbing i barnehagen
Mobbing av barn i barnehagen er handlinger fra voksne og/eller andre barn som krenker barnets opplevelse av å høre til og være en betydningsfull person for fellesskapet
(Ingrid Lund 2015)
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings
situasjon
Godtar mobbing Føler ikke med offeret Status
Makt Pådriver er min venn
Liker ikke offeret
Jeg ønsker aksept i gruppa
Offeret får ordne opp selv aksept hos de populære
Jeg føler med offeret Det vil ikke nytte å si ifra Jeg kan bli utestengt selv
Jeg føler med offeret.
Jeg tror vennene mine vil støtte meg om jeg støtter
henne/ham Populær
Pådriver Assistent
Majoriteten
U-innvolverte
Forsvarer
Modell Tove Flack, 2017
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings
situasjon
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings
situasjon
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings
situasjon
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings
situasjon
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings situasjon
Hvilket styrker og utviklingsområder knyttet til sosialt miljø finnes hos dere?
Velg det OMRÅDE du tenker dere har behov for å utvikle.
Lærernes behov for kompetanse
• Erfaringer omfatter en helhetlig og subjektiv oppfattelse vi har om det som skjer . Det innebærer både kognitive og følelsesmessige prosesser.
• Skoleansattes forståelse av barn og barns situasjon ligger til grunn for deres handlinger. Dette får konsekvenser for barn.
• Skoleansatte trenger :
• Observasjonskompetanse
• Samtale kompetanse
• Handlingskompetanse
Lederes behov for kompetanse
• Skoleledelsen trenger kunnskap om
• Hva arbeidet med psykososialt miljø handler om
• Hvilke kompetansebehov som finnes på egen skole
• Hvordan en skal jobbe systematisk for å heve kompetansen blant ansatte
• Hvordan arbeid med psykososialt miljø skal bli en implisitt del hos alle
ansatte gjennom skoledagen
Prinsipper for endringsarbeid knyttet til læringsmiljø
• Det er voksne som skal endre seg for at barn skal endre seg
• Alle skal delta dvs alle voksne skal endre seg
Ny kunnskap Refleksjon Praksis
Målsettingen er å skape en kultur og struktur som sikrer en kontinuerlig læringsprosess hos personalet i forhold til : -å skape endringer som forbedrer voksnes støtte til sosialt sårbare barn spesielt.
-å skape endringer som forbereder voksnes støtte til positiv utvikling hos i barnegruppa slik at de utvikler evne til bli positive og inkluderende i samhandling med andre barn.
Strategi:
Jevnlig utvikling over tid, rettet mot hele personalgruppen og foreldre.
Refleksjonens betydning
Opplevelse setter spor i bevisstheten uavhengig av om vi reflekterer over dem eller ei.
Sporene kan forsterkes hvis :
vi tenker over hva vi har gjort
Vi setter ord og begreper på hva vi har gjort eller vil gjøre
Vi snakker med andre om det
Ny kunnskap
• Handler om å få informasjon utover de erfaringene vi allerede har og de oppfatningene vi har dannet oss.
• Prinsipp: Ny kunnskap skal være basert på forskning.
• Det som skal anvendes skal læres så godt at den lærende blir istand til å anvende det.
• Gjennomgang av ferdighetene som skal anvendes når det skal handles
Praktisering på bakgrunn av ny kunnskap
• Handling er styrt av en rasjonell overveielse over hva man skal gjøre og hvorfor man skal gjøre dette.
• Jeg bestemmer meg altså for å prøve ut en handling. Dette er et mer bevisst valg en den handlingen jeg utførte i utgangspunktet. Jeg har en ide som kan virke som bedre støtte og prøver ut denne.
• Vi kan justere handlingene våre mens vi handler fordi vi reflekterer over
det som skjer i situasjonen.
Når skjer læring ?
• Forstå de underliggende prinsipper og begreper
• Bli oppmuntret og oppfordret til å diskutere og reflektere over anvendelse av den nye kunnskapen i praksis
• Få anledning til å øve på å anvende det lærte i praktiske situasjoner
• Bli oppmuntret /oppfordret til å anvende det lærte i andre situasjoner enn læringssituasjonen efter læringen
• Prinsipp : Den enkelte skal erfare, reflektere over erfaringen, sette ord på
erfaringen og snakke med andre om erfaringen, slik at vi kan lære av andres
erfaringer så vel som egne.
Motvilje
• Vanen med å gjøre ting annerledes kan hindre oss i å anvende ny kunnskap.
• Det gamle er jeg kjent med.
• Det gamle er trygt.
• Det gamle gjør jeg automatisk og det koster lite krefter.
• Det er vanskelig å endre handlingsmønster som er mer eller mindre
fastgrodd!
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings situasjon
Hvilket styrker og utviklingsområder knyttet til sosialt miljø finnes hos dere?
Velg det OMRÅDE du tenker dere har behov for å utvikle.
Rektors ansvar
• Evne til forstå elevenes psykososiale miljø
• Bevissthet om viktigheten av å arbeide med det psykososiale miljø
• Bevissthet om at det psykososiale miljøet kun blir bedre når de voksne utvikler sin evne til å bli bedre ledere på området
• Evne til å konkretisere og dele opp
• Evne til å lage systematiske opplegg
• Evne til å være en pådriver
Hvilke normer råder Slik vi gjøre og tenker
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Hvilke normer råder Slik vi gjøre og tenker
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykkLeder oppgave
Ny kunnskap
Hvilke normer råder Slik vi gjøre og tenker
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykkLeder oppgave
Om normbygging Velge litteratur – materiell – metode
for å lære om endring av normer
Ny kunnskap
Hvilke normer råder Slik vi gjøre og tenker
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykk
Leder oppgave
Om normbygging Velge litteratur – materiell – metode
for å lære om endring av normer
Hvordan omsette kunnskapen om normbygging til konkrete
situasjoner
Lage system for at de ansatte skal knytte ny kunnskap til eksisterende
situasjoner i refleksjon
Ny kunnskap
Hvilke normer råder Slik vi gjøre og tenker
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Praksis Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykk
Leder oppgave
Om normbygging Velge litteratur – materiell – metode
for å lære om endring av normer
Hvordan omsette kunnskapen om normbygging til konkrete
situasjoner
Lage system for at de ansatte skal knytte ny kunnskap til eksisterende
situasjoner i refleksjon
Øvelse i å omsette kunnskap til konkrete situasjoner
Lage system for at de ansatte skal få praktisere tiltak for å bygge normer
Ny kunnskap
Hvilke normer råder Slik vi gjøre og tenker
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Praksis Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykk
Leder oppgave
Om normbygging Velge litteratur – materiell – metode
for å lære om endring av normer
Hvordan omsette kunnskapen om normbygging til konkrete
situasjoner
Lage system for at de ansatte skal knytte ny kunnskap til eksisterende
situasjoner i refleksjon
Øvelse i å omsette kunnskap til konkrete situasjoner
Lage system for at de ansatte skal få praktisere tiltak for å bygge normer
Lage system for at de ansatte skal få reflektere over ny praksis.
Hvordan fungerte dette ? Er normene blitt bedre?
Evaluering
Modell Tove Flack,2017
Etablere felles forståelse for viktigheten av å integrere arbeid med
psykososialt miljø i hverdagen
Være en motivator og pådriver som gir legalitet til arbeidet
Lage gode systemer for utviklingsarbeidet
Etablere felles forståelse for at de voksne skal ta ansvar for barns
psykososiale trivsel
Rektorenes ansvar
Fylkesmann Skoleeier
Andre
Etablere felles forståelse for at å arbeide med psykossosial arbeid er en
viktig oppgave som alle voksne på skolen har
Skoleeierens ansvar
• Sørge for erfaringsdeling på tvers av skoler
• Gi legalitet til arbeidet med psykososialt miljø
• Gi tilpasset støtte til ledere som ikke klarer å få til et systematisk arbeid på det psykososiale området
Fylkesmannen ansvar
• Inneha kompetanse til å være førsteinstans
• Lage vedtak om hva skolen skal gjøre ( fjerde ledd)
DE ANSATTE
BARN- UNGE
I hvilken grad ser den
enkelte det som skjer av samspill og kommunikasjon
MELLOM BARN?
Ser ingen?
Ser noen?
Har vi et felles system for å se?
Har vi gode verktøy
og systemer for å håndtere det vi ser?
Modell Tove Flack, 2014
DE ANSATTE
BARN- UNGE
Hvordan sikre felles
kunnskaper OG SYSTEMER for
a) Å identifisere begynnende og etablert mobbeatferd
b) Kjenne til normene som råder i en gruppe barn / voksne
c) Kjenne til gruppedynamikken i en Gruppe
d) Handle i forhold til behov
Modell Tove Flack, 2014
Aktivitet og håndheving – Opplæringsloven § 9A
Plikt til å følge med på hvordan elevene har det og plikt til å handle når barn av ulike grunner ikke trives på skolen.
Dokumentasjonskrav ( § 9A -4)
•Aktivitetsplan når det settes inn tiltak ( sjette ledd)
• Problemet tiltaket skal løse
•Hvilke tiltak som skal settes inn
•Når tiltakene skal gjennomføres
•Når tiltakene skal evalueres
•Dokumentere hva skolen gjør for å opprettholde aktivitetsplikten
Håndheving § 9A
•Fylkesmannen er førsteinstans
•Saksbehandling etter forvaltningsloven ( siste ledd)
•Vedtak om hva skolen skal gjøre ( fjerde ledd)
•Udir er klageinstans
•Saksbehandling etter forvaltningsloven
•Samme kompetanse som fylkesmannen
38
Utviklet av Tove Flack
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Leder oppgave
Velge litteratur – materiell – metode for å lære om endring av normer
Lage system for at de ansatte skal knytte ny kunnskap til eksisterende
situasjoner i refleksjon
Lage system for at de ansatte skal få praktisere tiltak for å bygge normer
Lage system for at de ansatte skal få reflektere over ny praksis.
Fylkesmann Skoleeier
Andre
Observasjonslæring
Ny kunnskap
Forforståelse om den/ de vi skal observere
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
System for å Klargjøre forforståelsen og diskutere forforståelse om den/ de
vi skal observere
Refleksjon
Praksis Refleksjon
Refleksjon knyttet til den forforståelsen vi har om den de vi skal observere
Leder oppgave
Kunnskap om profesjonell observasjon
Velge litteratur – materiell – metode for å etablere kunnskap om
observasjon
Kunnskap om hvordan en kan observere den/ de På en profesjonell måte i
praksis
Lage system for at de ansatte skal knytte kunnskap til konkret situasjon
Øvelse i å observere i praksis
Lage system for at de ansatte skal knytte kunnskap til konkret situasjon
Kjerne elementer
Evaluering
Hvordan fungerte dette ? Er normene blitt bedre?Lage system for at de ansatte skal få reflektere over praksis.
Observasjonslæring
Ny kunnskap
Forforståelse om den/ de vi skal observere
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
System for å Klargjøre forforståelsen og diskutere forforståelse om den/ de
vi skal observere
Refleksjon
Leder oppgave
Kunnskap om profesjonell observasjon
Velge litteratur – materiell – metode for å etablere kunnskap om
observasjon
Kunnskap om hvordan en kan observere den/ de På en profesjonell måte i
praksis
Lage system for at de ansatte skal knytte kunnskap til konkret situasjon
Kjerne elementer
Observasjonslæring
Ny kunnskap
Forforståelse om den/ de vi skal observere
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
System for å Klargjøre forforståelsen og diskutere forforståelse om den/ de
vi skal observere
Refleksjon
Praksis Refleksjon
Refleksjon knyttet til den forforståelsen vi har om den de vi skal observere
Leder oppgave
Kunnskap om profesjonell observasjon
Velge litteratur – materiell – metode for å etablere kunnskap om
observasjon
Kunnskap om hvordan en kan observere den/ de På en profesjonell måte i
praksis
Lage system for at de ansatte skal knytte kunnskap til konkret situasjon
Øvelse i å observere i praksis
Lage system for at de ansatte skal knytte kunnskap til konkret situasjon
Kjerne elementer
Observasjonslæring
Ny kunnskap
Forforståelse om den/ de vi skal observere
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
System for å Klargjøre forforståelsen og diskutere forforståelse om den/ de
vi skal observere
Refleksjon
Praksis Refleksjon
Refleksjon knyttet til den forforståelsen vi har om den de vi skal observere
Leder oppgave
Kunnskap om profesjonell observasjon
Velge litteratur – materiell – metode for å etablere kunnskap om
observasjon
Kunnskap om hvordan en kan observere den/ de På en profesjonell måte i
praksis
Lage system for at de ansatte skal knytte kunnskap til konkret situasjon
Øvelse i å observere i praksis
Lage system for at de ansatte skal knytte kunnskap til konkret situasjon
Kjerne elementer
Evaluering
Hvordan fungerte dette ? Fikk vi informasjonen vi
trengte
Lage system for at de ansatte skal få reflektere over praksis.
Observasjonslæring
Ny kunnskap
Forforståelse om den/ de vi skal observere
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
System for å Klargjøre forforståelsen og diskutere forforståelse om den/ de
vi skal observere
Refleksjon
Praksis Refleksjon
Refleksjon knyttet til den forforståelsen vi har om den de vi skal observere
Leder oppgave
Kunnskap om profesjonell observasjon
Velge litteratur – materiell – metode for å etablere kunnskap om
observasjon
Kunnskap om hvordan en kan observere den/ de På en profesjonell måte i
praksis
Lage system for at de ansatte skal knytte kunnskap til konkret situasjon
Øvelse i å observere i praksis
Lage system for at de ansatte skal knytte kunnskap til konkret situasjon
Kjerne elementer
Evaluering
Hvordan fungerte dette ? Er normene blitt bedre?Lage system for at de ansatte skal få reflektere over praksis.
08/28/2022
Fokus
Normer / kultur i klassen Kultur /
normer på lærerrom
met Ledelse i
klassen
Etablert mobbea
tferd
Begynne nde mobbeatf
erd
?FOKUS PSYKOSOSIALT MILJØ
Barn som føler seg
krenket
Barn som ikke har
venner
Sosialt fokus i undervisn
ings situasjon
Hvilket styrker og utviklingsområder knyttet til sosialt miljø finnes hos dere?
Velg det OMRÅDE du tenker dere har behov for å utvikle.
Hvilke normer råder
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Leder oppgave
Kjerne elementer
Hvilke normer råder
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykkLeder oppgave
Kjerne elementer
Ny kunnskap
Hvilke normer råder
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykkLeder oppgave
Om endring av normer Velge litteratur – materiell – metode for å lære om endring av normer
Kjerne elementer
Ny kunnskap
Slik vi tenker og gjør det hos oss
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Refleksjon
Bevissthet om normene Hvordan kommer de til
utttrykk
Leder oppgave
Om endring av normer Velge litteratur – materiell – metode for å lære om endring av normer
Hvordan omsette kunnskapen om normbygging til konkrete
situasjoner
Lage system for at de ansatte skal knytte ny kunnskap til eksisterende
situasjoner i refleksjon
Kjerne elementer
Lage system for at de ansatte skal få praktisere tiltak for å bygge normer Øvelse i å omsette
kunnskap til konkrete situasjoner
Praksis
Ny kunnskap
Hvilke normer råder Slik vi gjøre og tenker
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Praksis Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykk
Leder oppgave
Om normbygging Velge litteratur – materiell – metode
for å lære om endring av normer
Hvordan omsette kunnskapen om normbygging til konkrete
situasjoner
Lage system for at de ansatte skal knytte ny kunnskap til eksisterende
situasjoner i refleksjon
Øvelse i å omsette kunnskap til konkrete situasjoner
Lage system for at de ansatte skal få praktisere tiltak for å bygge normer
Lage system for at de ansatte skal få reflektere over ny praksis.
Hvordan fungerte dette ? Er normene blitt bedre?
Evaluering
Ny kunnskap
Hvilke normer råder
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Praksis Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykk
Leder oppgave
Om endring av normer Velge litteratur – materiell – metode for å lære om endring av normer
Hvordan omsette kunnskapen om normbygging til konkrete
situasjoner
Lage system for at de ansatte skal knytte ny kunnskap til eksisterende
situasjoner i refleksjon
Øvelse i å omsette kunnskap til konkrete
situasjoner
Lage system for at de ansatte skal få praktisere tiltak for å bygge normer
Kjerne elementer
Evaluering
Hvordan fungerte dette ? Er normene blitt bedre?Lage system for at de ansatte skal få reflektere over ny praksis.
Ny kunnskap
Hvilke normer råder
Etablert forståelse
Modell Tove Flack,2017
Legge til rette for at vi avdekker hvilke normer som råder og får beskrevet
hvordan det kommer til uttrykk
Refleksjon
Praksis Refleksjon
Hvordan kommer de til uttrykk
Leder oppgave
Om endring av normer Velge litteratur – materiell – metode for å lære om endring av normer
Hvordan omsette kunnskapen om normbygging til konkrete
situasjoner
Lage system for at de ansatte skal knytte ny kunnskap til eksisterende
situasjoner i refleksjon
Øvelse i å omsette kunnskap til konkrete
situasjoner
Lage system for at de ansatte skal få praktisere tiltak for å bygge normer
Kjerne elementer
Evaluering
Hvordan fungerte dette ? Er normene blitt bedre?Lage system for at de ansatte skal få reflektere over ny praksis.
DE ANSATTE
BARN- UNGE
I hvilken grad ser den
enkelte det som skjer av samspill og kommunikasjon
MELLOM BARN?
Ser ingen?
Ser noen?
Har vi et felles system for å se?
Har vi gode verktøy
og systemer for å håndtere det vi ser?
Modell Tove Flack, 2014
DE ANSATTE
BARN- UNGE
Hvordan sikre felles
kunnskaper OG SYSTEMER for
a) Å identifisere begynnende og etablert mobbeatferd
b) Kjenne til normene som råder i en gruppe barn / voksne
c) Kjenne til gruppedynamikken i en gruppe
Modell Tove Flack, 2014