• No results found

Sykehusstrukturen i Norge - et uløselig dilemma?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Sykehusstrukturen i Norge - et uløselig dilemma?"

Copied!
2
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Sykehusstrukturen i Norge - et uløselig dilemma?

FRA FORENINGEN

Landets sykehusstruktur har vært og er gjenstand for heftig deba . Norge har få

innbyggere og spredt bose ing overstore avstander. Vår sykehusstruktur er bli til under helt andre forhold enn det som råder i dag: ingen overordnetplanlegging eller styring, uoverkommelige avstander og "enkel" fagutøvelse der en lege stort se var en lege.

Om den overordnede styringen av planleggingen er bli vesentlig bedre kan man alltid stille spørsmål ved. Utviklingav de to regionsykehusene Ullevål og Rikshospitalet på hver sin side av en firefelts motorvei er et underlig eksempel.De som gikk inn for denne løsningen la svært forskjellige premisser til grunn. Man kan også undre seg over vedtaket omå bygge et ny sykehus med alle re igheter i det sørlige Akershus.

Det har vært alminnelig enighet om at Oslogryta har for mange sykehus med aku funksjon. Avstand kan ikke brukes somet argument i de e området. Det som

imidlertid kan være et argument, er at befolkningen i større utstrekning må få e ilbud om spesialisthelsetjenester der de bor. Da må man ikke miste av syne at spesialisten ikke behøver å værelokalisert i et fullt utstyrt sykehus for å kunne gi et godt behandlingstilbud til de aller fleste pasientene.

I mange fylker har man e er 20-30 år med stridigheter greid å skape en fornuftig

arbeidsdeling mellom sykehusene.Det har ikke vært smertefri . Selvfølgelig taper man noe i slike prosesser. Spørsmålet må hele tiden være: Vilfordelene oppveie ulempene? Som leger gjør vi denne type vurderinger daglig i pasientbehandlingen når vi skal finne

denbehandlingen som gavner den enkelte pasient best, vel vitende om at det enkelte tiltak kan medføre både ulempe ogrisiko.

I Stortingsmelding nr. 24 (1996-97) Tilgjengelighet og faglighet, fremmet regjeringen et forslag om åsanere en del aku sykehus ved å gjøre dem om til spesialsykehus/elektive sykehus. I behandlingen av meldingen badStortinget om å få et bedre beslutningsgrunnlag gjennom en "vurdering av konsekvensene for pasienter og helsepersonelli mindre sentrale strøk ved en eventuell overgang til spesialsykehus/ventelistesykehus og sentralisering

avaku beredskapen".

Sykehusstrukturen i Norge - et uløselig dilemma? | Tidsskrift for Den norske legeforening

A A R S E T H H P

(2)

I NOU 1998: 9 Hvis det haster, har et utvalg ledet av kommunelege Daniel Haga forsøkt å gi et sliktbeslutningsgrunnlag. Innstillingen gir god innsikt i både kvantitative og kvalitative aspekter ved aku medisinskeproblemstillinger og peker på tre kritiske områder i den aku medisinske kjeden:

Legedekning i primærhelsetjenesten Kvalitet og kapasitet i ambulansetjenesten Sykehusstrukturen

I den videre deba en bør vi legge til grunn at disse områdene må sees samlet. Svekkes et element må det sikres atdet ersta es av en styrking på et annet område.

Ikke uventet er utvalgets innstilling bli mø med motforestillinger. En bredt sammensa gruppe av leger, medspesiell oppmerksomhet på problemene i Nord-Norge, har laget en motmelding. I denne kommer det også frem mangesynspunkter som må tas med i den videre prosessen.

Politikerne står foran vanskelige valg. Som leger har vi et særlig ansvar for å gi gode medisinsk-fagligevurderinger og konsekvensanalyser. Vi må kunne peke på avstanden mellom det oppnåelige og det optimale. Vi må vokte ossvel for å gi dårlig begrunnede dommedagsprofetier dersom det ene velges, slik vi også må vokte oss for å love alt påøverste hylle om det andre blir valgt. Vi må også være så ærlige å si at all verdens

økonomiske ressurser ikke kanfremskaffe det beste tilbudet til alle. Medisinen er ikke slik.

Til en viss grad kan kompetanse læres gjennom teori ogi ferdighetslaboratorier. Fullgod kompetanse får vi bare gjennom praktisk arbeid med pasienter. Antall pasienterbegrenser muligheten. Dess mer komplisert behandling, dess vanskeligere å tilegne seg kompetanse.

Tilgangen påpasienter kan være det som først og fremst gjør det nødvendig å samle behandlingstilbud i færre enheter. Hvis alleleger skal lære alt, vil ingen lære mye.

Hans Petter Aarseth president

Publisert: 30. september 1998. Tidsskr Nor Legeforen.

© Tidsskrift for Den norske legeforening 2022. Lastet ned fra tidsskriftet.no 28. juni 2022.

 

Sykehusstrukturen i Norge - et uløselig dilemma? | Tidsskrift for Den norske legeforening

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Ved å ta utgangspunkt i egen teori og datainnsamling, gjennom en kvalitativ tilnærming med intervju som metode, har jeg forsøkt å belyse problemstillingen «Hvordan kan

Legeforeningen har i løpet av høsten 2018 og utover nyåret 2019 arbeidet med innspill til helse- og sykehusplanen og har blant annet engasjert Helseøkonomisk Analyse for å

Det er mye mer sannsynlig at barn blir forløst med keisersni i Georgia (der gjennomsni lig svangerskapsalder i keisersni gruppen bare var 269 dager) enn i Norge, der keisersni

Leger skulle ikke lenger for- skrive alkohol i påkommende tilfeller, men det skulle heller ikke være anledning til å få kjøpt brennevin til dette formålet.. Det betydde i praksis

Figur 2.4 Bilder av prototypen til kameramasta basert på et bardunert aluminiumsrør Idéen bak denne masta er at den skal være rask å plassere ut i en første fase av en

Med denne diplomoppgaven ønsker jeg å vise at det er mulig å tenke på en annen måte når det gjelder hvordan boliger skal utformes, og stiller spørsmål ved dagens byggenorm

I høyere deler av Bogafjell avtar tettheten av skogen, men på grunn av dette fremheves karakteren for også denne delen av Bogafjell. Her preget av åpenhet, oversikt

arbeidshverdagen til en meningsfull enhet. Jeg tror fortsatt at skjønn er nødvendig for å finne gode løsninger i en kompleks situasjon. Men mens jeg i utgangspunktet ville lagt vekt