4. Analyse
4.3 Prosess framfor produkt
Comércio e serviços Indústria Agronegócios
⃝ Tecnologia da informação ⃝ Bens de capital ⃝ Agronegócios ⃝ Engenharia e construção ⃝ Energia, petróleo e gás -
⃝ Setor financeiro ⃝ Bens de consumo -
⃝ Artes e cultura ⃝ Mineração -
⃝ Telecomunicações - -
⃝ Educação - -
⃝ Logística, transporte e armazenagem - -
⃝ Serviços (arquitetura, consultoria,
advocacia etc) - -
⃝ Varejo - -
⃝ Esportes e recreação - -
⃝ Saúde - -
⃝ Turismo e Lazer - -
Comércio e serviços Indústria
Micro ⃝ até 9 funcionários ⃝ até 19 funcionários
Pequena ⃝ de 10 a 49 funcionários ⃝ de 20 a 99 funcionários
Média ⃝ de 50 a 99 funcionários ⃝ de 100 a 499 funcionários
Grande ⃝ mais de 100 funcionários ⃝ mais de 500 funcionários
() São dadas oportunidades aos funcionários que já trabalham na empresa (recrutamento interno) () Os gestores utilizam seu network e/ou recebem indicações para escolher os profissionais
() As vagas são preenchidas por profissionais sem vinculação prévia com a empresa (recrutamento externo)
⃝ Muito fácil ⃝ Fácil ⃝ Um pouco difícil ⃝ Muito difícil
⃝ Não sei avaliar
⃝ As empresas não definem claramente quais são as competências1 desejadas nos profissionais que desejam contratar. ⃝ As empresas não estão oferecendo um pacote de benefícios adequado às expectativas dos candidatos.
⃝ As empresas não oferecem treinamento para capacitar quem já atua na empresa e poderia ser um bom candidato. ⃝ As empresas não realizam um processo seletivo transparente.
⃝ A empresa encontra-se geograficamente distante dos principais pólos econômicos. ⃝ Os candidatos não possuem a experiência mínima necessária para a posição. ⃝ Os candidatos não possuem a qualificação2 necessária para a posição.
⃝ Os profissionais estão muito exigentes na busca por um emprego. ⃝ Os profissionais recrutados são, de modo geral, superqualificados.
⃝ O mercado de trabalho encontra-se aquecido e não existe oferta de profissionais para a posição.
Prezado(a) estudante, este questionário integra uma pesquisa de mestrado que discute se existe ou não carência de profissionais qualificados de “média gerência” no mercado brasileiro.
A “média gerência” é representada por profissionais que estão em nível hierárquico intermediário em uma organização – têm equipes funcionando sob sua supervisão e estão subordinados à alta direção.
Desde já, agradeço a atenção dedicada.
Elsa Gutierrez
1. Indique o setor em que você trabalha atualmente (ou de seu último trabalho).
2. Indique o porte da empresa em que você trabalha (ou de seu último trabalho).
3. Como são preenchidas as vagas para posições de média gerência na sua empresa? (Enumere,
utilizando as três opções)
Legenda: (1) o modelo mais utilizadoe (2) o modelo intermediário e (3) o modelo menos utilizado.
4. Da última vez que a empresa em que você trabalha precisou contratar um profissional de média
gerência, qual foi o grau de dificuldade enfrentado para preencher a vaga?
5. De acordo com a sua percepção, assinale as principais dificuldades enfrentadas para a contratação
⃝ Saber tratar a complexidade e a diversidade (competência:4
saber agir)
⃝ Entender e saber utilizar diferentes fontes de recursos (financeiros, humanos, informacionais...) (competência: saber mobilizar) ⃝ Saber buscar parcerias que gerem soluções e conhecimentos e integrá-los ao negócio (competência: saber mobilizar) ⃝ Saber ouvir e se comunicar eficientemente com os stakeholders3 (competência: saber comunicar)
⃝ Buscar constantemente seu autodesenvolvimento pessoal e técnico (competência: saber aprender)
⃝ Capacitar técnica e profissionalmente as pessoas sob sua gestão para a formação de equipes de alta performance
(competência: gestão do conhecimento)
⃝ Saber avaliar as consequências das decisões, identificando informações relevantes a seu escopo de atuação, visando a geração de análises e comparações que possibilitem a mensuração de ganhos e perdas nas tomadas de decisões (competência: saber
assumir responsabilidades)
⃝ Conhecer e entender profundamente o negócio da organização e seu ambiente, identificando vantagens competitivas e oportunidades (competência: ter visão estratégica)
⃝ Ter clareza e comprometimento quanto aos valores, missão e visão da empresa buscando explicitá-los e aumentar a consciência de sua importância para os colaboradores com quem interage (competência: ter visão estratégica)
⃝ Aprimorar o modo como o trabalho é organizado e dividido na empresa possibilitando respostas mais eficientes (competência:
organização)
⃝ Desenvolver mecanismos de controle e/ou gerenciamento de processos de mudança, participando de seu planejamento ou condução (competência: gestão de melhorias/inovação)
⃝ Desenvolver relações estratégicas e utilizar redes de relacionamento (networks) na busca da maximização de resultados, agregação de valor e identificação de oportunidades para a organização e seus parceiros (competência: relacionamento
interpessoal)
⃝ Mobilizar diversos conhecimentos e informações, adaptando-se a vários papéis e ajustando-se para responder adequadamente a novas estruturas organizacionais, processos ou demandas (competência: multifuncionalidade)
⃝ Saber tratar a complexidade e a diversidade (competência: saber agir)
⃝ Entender e saber utilizar diferentes fontes de recursos (financeiros, humanos, informacionais...) (competência: saber mobilizar) ⃝ Saber buscar parcerias que gerem soluções e conhecimentos e integrá-los ao negócio (competência: saber mobilizar) ⃝ Saber ouvir e se comunicar eficientemente com os stakeholders (competência: saber comunicar)
⃝ Buscar constantemente seu autodesenvolvimento pessoal e técnico (competência: saber aprender)
⃝ Capacitar técnica e profissionalmente as pessoas sob sua gestão para a formação de equipes de alta performance
(competência: gestão do conhecimento)
⃝ Saber avaliar as consequências das decisões, identificando informações relevantes a seu escopo de atuação, visando a geração de análises e comparações que possibilitem a mensuração de ganhos e perdas nas tomadas de decisões (competência: saber
assumir responsabilidades)
⃝ Conhecer e entender profundamente o negócio da organização e seu ambiente, identificando vantagens competitivas e oportunidades (competência: ter visão estratégica)
⃝ Ter clareza e comprometimento quanto aos valores, missão e visão da empresa buscando explicitá-los e aumentar a consciência de sua importância para os colaboradores com quem interage (competência: ter visão estratégica)
⃝ Aprimorar o modo como o trabalho é organizado e dividido na empresa possibilitando respostas mais eficientes (competência:
organização)
⃝ Desenvolver mecanismos de controle e/ou gerenciamento de processos de mudança, participando de seu planejamento ou condução (competência: gestão de melhorias/inovação)
⃝ Desenvolver relações estratégicas e utilizar redes de relacionamento (networks) na busca da maximização de resultados, agregação de valor e identificação de oportunidades para a organização e seus parceiros (competência: relacionamento
interpessoal)
⃝ Mobilizar diversos conhecimentos e informações, adaptando-se a vários papéis e ajustando-se para responder adequadamente a novas estruturas organizacionais, processos ou demandas (competência: multifuncionalidade)
3. Stakeholders: todos os profissionais e empregados envolvidos em um processo (clientes, fornecedores, empregadores, acionistas...) de média gerência.
7. Assinale 5 (cinco) competências que você julga escassas nos profissionais que ocupam a posição de
⃝ Contrata-se um profissional (mesmo que não o mais adequado) e investe-se em treinamento e capacitação. ⃝ Investe-se em capacitação de profissionais que já atuam na empresa, buscando prepará-lo para uma nova posição.
⃝ Buscam-se profissionais qualificados de outras empresas.
⃝ As competências previamente definidas são revisadas e reinicia-se o processo de recrutamento.
⃝ Outro _____________________________________________________________________________________________ ⃝ Alto impacto. ⃝ Médio impacto. ⃝ Baixo impacto. ⃝ Nenhum impacto.
⃝ Não sei avaliar
⃝ Sim ⃝ Não
8. Quando a empresa em que você trabalha não consegue encontrar o profissional mais adequado
para uma vaga em aberto quais são as soluções comumente empregadas para contornar o problema?
(Assinale apenas uma opçãoe a mais comumente adotada)
9. Qual é o impacto para o negócio de sua empresa quando não se consegue o profissional mais
adequado para um cargo de média gerência?
10. Você ocupa um cargo de gestão em sua empresa?
11. Se você fosse o responsável pelo recrutamento de profissionais para a empresa em que atua,
quais seriam as suas sugestões para o aprimoramento do processo de seleção de profissionais que ocupam média gerência?
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