DEL II Analysen
2. Dramaturgiske strategier og strukturer
2.1 Dramaturgiske strategier
2.1.3 Dynamiske strategier
A observação engloba as operações através das quais o modelo de análise (constituído por hipóteses e conceitos) é submetido ao teste dos factos e confrontado com dados observáveis (Quivy e Campenhoudt, 1998). Considerando a complexidade do objecto de estudo, esse modelo facilita a identificação dos dados que importa recolher, ou seja, os dados pertinentes à presente investigação. Os dados são informação na forma de observações, ou medidas, ou valores de uma ou mais variáveis normalmente fornecidos por diversas entidades (Hill e Hill, 2002).
Ao procurar definir o campo de análise toma-se para linha de partida o principal objectivo da presente investigação (a identificação e análise dos factores que influenciam a inovação dos serviços de desporto das câmaras municipais portuguesas), pelo que, considerando o tempo e os recursos disponíveis, e as características do objecto de estudo, define-se a população ou
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universo da presente investigação, os serviços de desporto das 308 Câmaras Municipais Portuguesas (INE, 2008).A recolha de dados, base de uma investigação empírica (Hill e Hill, 2002), envolve, entre outras, a resposta a uma questão fundamental: quem vai fornecer os dados? Considerando que o interesse da investigação é organizacional e não individual (identificar a capacidade inovadora da organização e não a capacidade inovadora do indivíduo), o método dos “key
informants” (Kumar, Stern e Anderson, 1993) é uma técnica que parece indicada às
características e objectivos do estudo e que consiste na procura de informação acerca de um contexto social, dirigida a um número de participantes previamente seleccionados. O planeamento de uma amostra inicia-se com a especificação do universo de estudo, os elementos que possuem a informação desejada pelo investigador.
A definição do problema de investigação, quando efectuada a partir de uma afirmação clara e precisa, identifica quem deve e quem não deve ser incluído na amostra. É de realçar que o universo de estudo é composto de entidades com características diversas. Essa variedade decorre de factores como as opções políticas, a dimensão dos municípios, a história, entre outros. Na orgânica política de uma Câmara Municipal é possível existir um Pelouro do Desporto ou apenas um Gabinete de apoio ao associativismo desportivo. De igual forma podem coexistir um Pelouro do Desporto e uma Empresa Municipal constituída com a finalidade de gerir as instalações e programas desportivos.
Tendo consciência desta diversidade, utiliza-se, como critério de escolha dos “casos” de investigação, as estruturas camarárias responsáveis pela prestação dos serviços públicos de desporto, considerando necessária e fundamental a sua caracterização no processo de recolha de dados da investigação.
De acordo com os dados do Anuário Estatístico de Portugal (2008), Portugal possui 308 câmaras municipais, com a distribuição que se apresenta na tabela 6.4.1.
Tabela 6.4.1. – Número e distribuição da população nos municípios portugueses
Nº Municípios População Total
Continente 278 10 135 309
Região Autónoma dos Açores 19 244 780
Região Autónoma da Madeira 11 246 161
Total 308 10 627 250
Fonte: INE - Anuário Estatístico de Portugal, 2008
No Continente, a distribuição da população total por município, e segundo os dados das estimativas provisórias em relação a 2008 (últimos dados disponíveis no Instituto Nacional de Estatística), é um elemento que nos permite entender melhor as diferenças existentes na realidade nacional. Lisboa, com uma população estimada de 489.562 indivíduos, é o município com maior número de residentes, enquanto, no outro extremo, encontra-se o município de
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Barrancos com 1.697 indivíduos residentes. Na região autónoma dos Açores, Ponta Delgada é o município com maior número de habitantes, 64.092, enquanto o município do Corvo possui apenas 488 residentes. Na região autónoma da Madeira, o Funchal com 98.583 habitantes é o município com maior população e Porto Santo, com 4.401, aquele que possui menos residentes.
As informações estatísticas relativas ao sector do desporto nos municípios estão organizadas segundo quatro áreas de despesas: actividades desportivas, associações desportivas, construção e manutenção de recintos e outras actividades.
Segundo dados do Instituto Nacional de Estatística referentes a 2007, o total de despesas dos municípios em desporto representa 301.414.000 euros, dos quais, um pouco mais de metade das despesas se destina à construção e manutenção de recintos desportivos (Tabela 6.4.2.2.).
Tabela 6.4.2. – Despesas dos municípios com desporto
Despesas Correntes Despesas de Capital
Totais Remunerações Outras
despesas
Actividades desportivas 61 219 24 625 34 705 1 889
Associações desportivas 66 844 719 49 842 16 283
Construção e manutenção de recintos 158 190 14 877 23 216 120 097
Outras actividades 15 162 7 787 5 006 2 370
Total 301 414 48 008 112 768 140 638
Fonte: INE – Estatísticas da Cultura, Desporto e Recreio, 2007. Unidade 1.000 euros
Como já se referiu anteriormente, atendendo à complexidade da temática da presente investigação, opta-se por utilizar a metodologia dos “key informants”, considerada por diversos autores como vantajosa quando se trata de investigar um fenómeno organizacional complexo e estratégico (Philips, 1981, John e Reve, 1982; Glick, 1985; Kumar, Stern e Anderson, 1993). Este método caracteriza-se por uma recolha de informação acerca de um contexto social, dirigida a um conjunto de participantes previamente seleccionados.
De acordo com Anderson (1987), os participantes num estudo organizacional podem assumir dois papéis distintos: informadores ou respondentes. Os inquiridos que actuam como informadores não são escolhidos de forma aleatória. Eles devem possuir qualificações especiais, tais como um determinado status ou conhecimento especializado acerca de uma matéria específica. Assim, os inquiridos, assumindo o papel de “key informants”, reportam as suas percepções e os seus julgamentos acerca de determinadas propriedades organizacionais (ex: o relacionamento da organização com a sua envolvente ou o tipo de estratégia e o seu nível de formalização). Pelo contrário, os inquiridos que participam como respondentes fornecem informação sobre si próprios como indivíduos (ex. : o seu grau de satisfação com o clima de trabalho).
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Por conseguinte, quando os inquiridos actuam como informadores, a unidade de análise e o nível de interesse teórico é organizacional.Assim, suportados pela revisão da literatura, e considerando que a inovação é um fenómeno transversal dentro das organizações é necessário que, ao utilizar como instrumento de recolha de dados o questionário, este seja respondido por quadros superiores dentro da organização. Esses indivíduos estarão mais aptos a conhecer os diferentes factores internos e externos à sua organização que contribuem para a capacidade inovadora e, dessa forma, a sua percepção da realidade será útil para a compreensão do fenómeno estudado. Nesse sentido, opta-se por considerar que os questionários devem ser dirigidos a elementos que desempenham funções de topo nos serviços de desporto, nomeadamente o responsável político pelo desporto (vereador ou presidente de câmara) ou o responsável técnico (assessor, director de departamento ou chefe de divisão, de acordo com as características da estrutura orgânica da autarquia), actuando, estes indivíduos, como informadores, de acordo com a designação de Anderson (1987).
O processo de estimação da amostra é um passo fundamental em qualquer investigação empírica. Na maior parte das situações, o investigador procura analisar os dados da amostra, tirar conclusões e extrapolar as conclusões para o Universo (Hill e Hill, 2002). Contudo, esse processo deve ser planeado cuidadosamente, visto que a ocorrência de erros metodológicos na escolha da amostra podem significar que ela não seja representativa do Universo e, portanto, as conclusões não possam ser extrapoladas com um grau de confiança aceitável, para o Universo.
Hill e Hill (2002) sugerem que o investigador opte por uma das duas opções básicas seguintes: a) escolher um Universo com dimensão suficientemente pequena para poder recolher dados de cada um dos casos do Universo, mas suficientemente grande para suportar as análises de dados planeadas, ou b) escolher uma amostra representativa do Universo, utilizando métodos formais de amostragem.
No caso da presente investigação, e tendo sido definido o universo e caracterizado os inquiridos, optou-se por realizar o estudo à totalidade do Universo constituído pelos serviços de desporto das 308 Câmaras Municipais Portuguesas.
A eleição das técnicas estatísticas adequadas ao problema de investigação é um aspecto de importância crucial em qualquer investigação empírica. Ponderando a quantidade de variáveis envolvidas na compreensão dos factores que influenciam a capacidade inovadora dos serviços de desporto municipais, a nossa opção natural recaiu sobre as técnicas estatísticas de análise multivariada. Esta análise é relativa às técnicas estatísticas que permitem o exame simultâneo de diversas medidas dos indivíduos ou itens alvo de investigação e em que todas as variáveis são aleatórias e inter-relacionadas de tal forma que uma interpretação separada dos seus diferentes efeitos não faz sentido (Hair et al, 2009).
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A escolha das técnicas estatísticas implica alguns pressupostos, nomeadamente a quantidade dos casos necessários à sua aplicação. Numa abordagem genérica a este problema, e conhecendo a complexidade dos modelos, Hair et al (2009), sugere os seguintes valores:
- amostra mínima de 100 casos: modelos que contêm cinco ou menos constructos, cada um com mais de três itens (variáveis observáveis) e com elevada proximidade dos itens (0.6 ou superior);
- amostra mínima de 150 casos: modelos com sete constructos ou menos, proximidades modestas (0.5) e sem constructos não identificados;
- amostra mínima de 300 casos: modelos com sete ou menos constructos, baixas proximidades (menos de 0.45) e/ou constructos não identificados (menos de três);
- amostra mínima de 500 casos: modelos com elevado número de constructos, alguns com pouca proximidade e/ou possuindo menos de três itens de medida.
Se os dados se afastarem da normalidade, será necessário aumentar a amostra mínima referida anteriormente.
Será com base nestes valores de indicadores que se tomam as decisões necessárias ao tratamento estatísticos dos dados, sabendo que ao utilizar a metodologia dos “key
informants” e restringindo a um questionário a participação de cada organização, a nossa
população se limita a 308 casos.